Former la prochaine génération de leaders de l’industrie manufacturière

September 28, 2023

Un récent eBook de l’IndustryWeek, Generation Now Leadership, raconte comment le jeune personnel a rapidement progressé dans sa carrière et a occupé des postes de direction.

Ces informations sont nécessaires, car la démographie de la main-d’œuvre mondiale évolue rapidement. Le personnel âgé part à la retraite en masse, ce qui signifie que les millenials représenteront 75 % de la main-d’œuvre d’ici 2025. Par conséquent, les jeunes leaders géreront de plus en plus d’équipes multigénérationnelles.

Le personnel de la génération Z et de la génération Y est nécessaire pour maintenir la croissance et la prospérité de l’industrie manufacturière, de sorte que la capacité de former des leaders à un rythme soutenu est une capacité essentielle que toutes les entreprises doivent posséder. De solides capacités de développement des talents rendent également les entreprises manufacturières plus compétitives, car les équipes des ressources humaines peuvent se targuer d’avoir de solides antécédents en matière de promotion interne lorsqu’elles recherchent et recrutent de nouveaux talents.

L’eBook a partagé de nombreuses histoires sur la façon dont les jeunes leaders ont développé leur carrière. À travers les histoires, plusieurs stratégies ont émergé, notamment :

Les gestionnaires peuvent soutenir le changement et le développement de la main-d’œuvre en :

Ouvrir la porte à des embauches non conventionnelles :au lieu de rechercher du personnel ayant une expérience préalable de la fabrication, les fabricants peuvent embaucher des talents issus d’un autre milieu industriel ou qui ont terminé une carrière militaire.
Assurer une formation polyvalente du personnel : La rotation des employés entre les différents sites leur permet d’apprendre à connaître l’entreprise sous plusieurs angles. Ils sont également plus susceptibles de rester et de devenir des leaders dans leurs entreprises manufacturières.
Reconnaître les leaders des jeunes employés : le jeune personnel peut être aussi motivé à travailler avec passion et détermination qu’à augmenter le montant de leur salaire. Les employeurs peuvent créer des opportunités pour le personnel de défendre la diversité, l’équité et l’inclusion en établissant des groupes de ressources pour les employés, en leur demandant de superviser les enquêtes sur la main-d’œuvre et en contribuant aux stratégies de ressources humaines et au développement de la formation. Le personnel qui se soucie de la durabilité peut aider à explorer les possibilités de réduire l’empreinte carbone de son entreprise et superviser les initiatives clés.
Tirer parti du savoir-faire du personnel en matière de réseaux sociaux : la génération Z a grandi avec TikTok, Instagram et d’autres plateformes. Les jeunes employés peuvent utiliser leurs compétences en matière de réseaux sociaux pour amplifier les marques de leur entreprise, attirer des pairs dans leurs entreprises et obtenir une couverture médiatique positive pour les initiatives clés.
Tenir des entretiens en privé : Le jeune personnel apprécie les entretiens en privé avec leurs managers et leurs mentors. Ils acquièrent des stratégies pour résoudre des problèmes, explorent de nouvelles voies de croissance professionnelle et se sentent pris en charge en tant qu’individus lorsque les managers et les mentors expriment un intérêt pour eux.

Le personnel peut accélérer leur croissance en :

Participer à des programmes coopératifs et à des stages : les stages sont l’occasion idéale « d’essayer avant d’acheter » et de mieux comprendre les cultures des entreprises manufacturières, les postes de premier échelon et les opportunités de carrière. Les étudiants ayant une expérience positive lors de ces stages d’été sont plus susceptibles de rejoindre ces entreprises après l’obtention de leur diplôme.
S’exprimer sur les objectifs : rien ne remplace le partage d’un désir de diriger. Les employés peuvent demander aux managers et autres mentors quelles compétences et expériences ils doivent acquérir pour gravir les échelons de l’entreprise dans leur entreprise.
Viser l’excellence dans leurs rôles actuels : le personnel qui se donne à fond pour acquérir de nouvelles compétences et se porter volontaire pour de nouvelles missions est plus susceptible d’être sollicité pour des opportunités potentielles de leadership.
Travailler avec une technologie de pointe : De nombreux industriels souhaitent tirer parti de leur capital humain pour stimuler l’innovation plus loin et plus rapidement qu’auparavant. Les dirigeants des entreprises qui déploient QAD Redzone souhaitent résoudre les problèmes de production, tels que le trop grand nombre de pannes d’équipement, les changements de produits lents et les problèmes de qualité. Le personnel qui se fait le champion de ces initiatives, en supervisant le déploiement des solutions et en encourageant l’adoption des nouvelles capacités par les équipes, est souvent promu à de nouvelles fonctions.
Être prêt à gérer des équipes diversifiées : la main-d’œuvre n’a jamais été aussi diversifiée, avec des employés représentant un larges éventail d’ethnies, de langues, d’âges, etc. Les jeunes managers doivent comprendre ce qui motive leurs collègues, comment ils aiment communiquer et contribuer, et à quoi ressemble le succès, en trouvant des moyens de concrétiser ces espoirs et ces objectifs.

QAD Redzone, solution de main-d’œuvre connectée, offre un accès généralisé aux données en temps réel, permet la communication et la collaboration via une application et d’autres outils, et offre un accès facile à l’apprentissage interactif. C’est attrayant pour les jeunes employés qui veulent travailler avec la technologie.

Les équipes qui utilisent des solutions de main-d’œuvre connectée obtiennent les données dont elles ont besoin pour bien remplir leurs rôles et travaillent ensemble entre les fonctions pour résoudre d’importants problèmes de production, de qualité et de maintenance. Elles peuvent également tirer parti des matrices de compétences numériques pour développer les capacités dont leur entreprise a besoin maintenant.

Les managers en profitent également en identifiant les personnes qui proposent les idées les plus innovantes et qui font preuve de compétences de leadership émergentes, de sorte qu’ils peuvent les recruter pour des missions et des rôles plus stimulants.

QAD Redzone aide non seulement les équipes à résoudre des problèmes de production épineux, mais crée également une culture de l’innovation où tous les employés peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes, créant ainsi une réussite professionnelle alors qu’ils amènent leurs entreprises à de nouveaux niveaux de performance.

En savoir plus sur la solution QAD Redzone. 

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