Die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften in der Fertigung

September 28, 2023

Ein kürzlich erschienenes E-Book der IndustryWeek, Generation Now Leadership, berichtet darüber, wie junge Arbeitnehmer in ihrer Karriere schnell vorankommen und Führungspositionen übernommen haben.

Diese Einblicke sind notwendig, da sich die Demografie der Arbeitskräfte weltweit rasch verändert. Ältere Arbeitnehmer gehen in Scharen in den Ruhestand, was bedeutet, dass Millennials bis 2025 75 % der Belegschaft ausmachen werden. Infolgedessen werden jüngere Führungskräfte zunehmend generationenübergreifende Teams leiten.

Die Generation Z und die Millennials werden benötigt, damit die Fertigungsindustrie weiter wachsen und gedeihen kann. Daher ist die Fähigkeit, Führungskräfte schnell zu entwickeln, entscheidend für Unternehmen. Starke Möglichkeiten in der Talententwicklung machen Fertigungsunternehmen auch wettbewerbsfähiger, da die Personalabteilungen bei der Suche und Einstellung neuer Talente auf eine starke Erfolgsbilanz bei der internen Förderung verweisen können.

Das E-Book enthielt mehrere Berichte darüber, wie junge Führungskräfte ihre Karrieren entwickelten. Dabei kristallisierten sich mehrere Strategien heraus, unter anderem:

Führungskräfte können den Wandel und die Entwicklung der Belegschaft unterstützen, indem sie:

Die Tür für unkonventionelle Einstellungen öffnen: Anstatt nach Arbeitskräften mit Erfahrung in der Fertigung zu suchen, können Hersteller Talente mit einem anderen Branchenhintergrund oder mit einer abgeschlossenen Militärlaufbahn einstellen.
Quereinsteiger beschäftigen: Die Rotation von Mitarbeitern durch verschiedene Aufgaben an verschiedenen Standorten ermöglicht es ihnen, das Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven kennenzulernen. Außerdem ist es wahrscheinlicher, dass sie in ihrem Unternehmen bleiben und dort eine Führungsposition übernehmen.
Erkennen Sie die Leistung junger Mitarbeiter an: Für junge Arbeitnehmer kann eine Arbeit mit Leidenschaft und Sinn ebenso motivierend sein wie ein höheres Gehalt. Arbeitgeber können Möglichkeiten für Arbeitnehmer schaffen, sich für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion einzusetzen, indem sie Arbeitsgruppen einrichten, sie mit Mitarbeiterbefragungen betrauen und an der Entwicklung von Personalstrategien und Schulungen mitwirken lassen. Arbeitnehmer, denen Nachhaltigkeit am Herzen liegt, können dabei helfen, Möglichkeiten zur Verringerung des CO2-Ausstoßes ihres Unternehmens zu erkunden und wichtige Initiativen zu leiten.
Nutzen Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter über soziale Medien: Die Generation Z ist mit TikTok, Instagram und anderen Plattformen aufgewachsen. Junge Mitarbeiter können ihre Social-Media-Kenntnisse nutzen, um die Bekanntheit ihrer Unternehmen zu steigern, Gleichgesinnte für ihr Unternehmen zu gewinnen und eine positive Medienberichterstattung über wichtige Initiativen zu erzielen.
Halten von 1:1-Meetings: Junge Arbeitnehmer schätzen 1:1-Gespräche mit ihren Führungskräften und Mentoren. Sie erhalten Strategien zur Lösung von Problemen, erkunden neue Wege für ihre berufliche Entwicklung und fühlen sich als Individuen wahrgenommen, wenn Manager und Mentoren ihr Interesse an ihnen bekunden.

Arbeitnehmer können ihr Wachstum beschleunigen durch:

Teilnahme an Kooperationen und Praktika: Praktika sind eine perfekte Gelegenheit, um „zu testen, bevor man etwas kauft“, und Einblicke in die Unternehmenskultur, die Einstiegsmöglichkeiten und die Karrierechancen in der Fertigung zu gewinnen. Studierende, die während dieser Sommerpraktika positive Erfahrungen gemacht haben, werden nach ihrem Abschluss eher in diesen Unternehmen arbeiten.
Ziele ansprechen: Es gibt keinen besseren Weg, als den Wunsch nach einer Führungsposition zu teilen. Mitarbeiter können Manager und andere Mentoren fragen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen sie erwerben müssen, um die Karriereleiter in ihrem Unternehmen zu erklimmen.
Nach Spitzenleistungen in ihrer derzeitigen Rolle streben: Arbeitnehmer, die alles daran setzen, sich neue Fähigkeiten anzueignen und sich freiwillig für neue Aufgaben zur Verfügung stellen, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit für potenzielle Führungsaufgaben herangezogen.
Mit fortschrittlicher Technologie arbeiten: Viele Hersteller wollen ihr Arbeitskräftepotential nutzen, um Innovationen weiter und schneller als bisher voranzutreiben. Führungskräfte in Unternehmen, die QAD Redzone einsetzen, wollen Produktionsprobleme wie zu viele Anlagenausfälle, langsame Umrüstungen und Qualitätsprobleme lösen. Mitarbeiter, die als Vorreiter für diese Initiativen fungieren, die Bereitstellung von Lösungen beaufsichtigen und die Übernahme neuer Funktionen durch das Team vorantreiben, werden häufig in neue Positionen befördert.
Bereit sein, unterschiedliche Teams zu leiten: Die Belegschaft ist vielfältiger denn je, mit Mitarbeitern verschiedener Ethnien, Sprachen, Altersgruppen und mehr. Junge Führungskräfte müssen verstehen, was ihre Mitarbeiter antreibt, wie sie kommunizieren und ihren Beitrag leisten wollen und wie Erfolg aussieht. Sie müssen Wege finden, diese Erwartungen und Ziele in die Tat umzusetzen.

Die QAD Redzone Connected Workforce Solution bietet einen durchgängigen Zugriff auf Echtzeitdaten, ermöglicht Kommunikation und Zusammenarbeit über eine App und andere Tools und bietet einen einfachen Zugang zu interaktivem Lernen. Das ist attraktiv für junge Mitarbeiter, die mit Technologie arbeiten wollen.

Teams, die Connected-Workforce-Lösungen nutzen, erhalten die Daten, die sie benötigen, um ihre Aufgaben gut zu erfüllen und funktionsübergreifend zusammenzuarbeiten, um wichtige Produktions-, Qualitäts- und Wartungsprobleme zu lösen. Außerdem können sie digitale Kompetenzmatrizen nutzen, um Fähigkeiten zu entwickeln, die ihre Unternehmen jetzt brauchen.

Manager profitieren ebenfalls davon, indem sie herausfinden, wer die innovativsten Ideen hat und aufstrebende Führungsqualitäten aufweist, sodass sie diese für anspruchsvollere Aufgaben und Rollen einsetzen können.

QAD Redzone hilft Teams nicht nur dabei, heikle Produktionsprobleme zu lösen, sondern schafft auch eine Innovationskultur, in der alle Mitarbeiter ihr Bestes geben können, was wiederum zu beruflichem Erfolg führt.

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