Desarrollar ahora a los líderes de la próxima generación de la industria manufacturera

September 28, 2023

Un libro electrónico reciente de IndustryWeek, Generation Now Leadership, comparte historias de cómo los trabajadores jóvenes han evolucionado rápidamente en sus carreras y han asumido posiciones de liderazgo.

Estas percepciones son necesarias, ya que la demografía de la fuerza laboral global está cambiando rápidamente. Los trabajadores mayores se están jubilando en masa, lo que significa que los millennials representarán el 75% de la fuerza laboral para 2025. Como resultado, los líderes más jóvenes gestionarán cada vez más equipos multigeneracionales.

Los trabajadores de la Generación Z y los Millennials son necesarios para que la industria manufacturera siga creciendo y prosperando, por lo que ser capaz de desarrollar líderes a buen ritmo es una capacidad crítica que todas las empresas deben tener. Las sólidas capacidades de desarrollo del talento también hacen que las empresas manufactureras sean más competitivas, ya que los equipos de recursos humanos pueden señalar un sólido historial de promoción interna cuando buscan y reclutan talentos nuevos.

El libro electrónico compartió múltiples relatos de cómo los jóvenes líderes desarrollaron sus carreras. A lo largo de las historias, surgieron varias estrategias, entre ellas:

Los gerentes pueden apoyar el cambio y el desarrollo de la fuerza laboral de la siguiente manera:

Abriendo la puerta a contrataciones no convencionales: En lugar de buscar trabajadores con experiencia previa en fabricación, los fabricantes pueden contratar talentos de una industria diferente o que hayan concluido carreras militares.
Capacitando a los trabajadores en múltiples habilidades: La rotación de los empleados a través de diferentes asignaciones en los sitios les permite aprender el negocio desde múltiples perspectivas. También es más probable que permanezcan y se conviertan en líderes en sus empresas de fabricación.
Reconociendo las motivaciones de los empleados jóvenes: Los trabajadores jóvenes pueden estar tan motivados para trabajar con pasión y propósito como para aumentar su sueldo. Los empleadores pueden crear oportunidades para que los trabajadores defiendan la diversidad, la equidad y la inclusión, estableciendo grupos de recursos para empleados, haciendo que supervisen las encuestas de la fuerza laboral, y contribuyendo a las estrategias de recursos humanos y al desarrollo de la capacitación. Los trabajadores que se preocupan por la sostenibilidad pueden ayudar a explorar oportunidades para reducir la huella de carbono de su empresa y supervisar iniciativas clave.
Aprovechando el conocimiento de los trabajadores en redes sociales: La Generación Z ha crecido en TikTok, Instagram y otras plataformas. Los empleados jóvenes pueden usar sus habilidades en redes sociales para amplificar las marcas de sus empresas, atrayendo a pares a sus empresas y obteniendo una cobertura mediática positiva para iniciativas clave.
Realizando reuniones uno a uno: Los trabajadores jóvenes valoran las reuniones uno a uno con sus gerentes y mentores. Obtienen estrategias para resolver problemas, exploran nuevas vías de crecimiento profesional y se sienten valorados como individuos cuando los gerentes y mentores expresan interés en ellos.

Los trabajadores pueden acelerar su crecimiento de la siguiente manera:

Participando en cooperativas y pasantías: Las pasantías son una oportunidad perfecta para «probar antes de comprar», obteniendo información sobre las culturas de las empresas manufactureras, los roles de nivel inicial y las oportunidades profesionales. Los estudiantes universitarios con una experiencia positiva durante estas pasantías de verano tienen más probabilidades de unirse a estas empresas luego de graduarse.
Conversando sobre los objetivos: No hay sustituto para compartir el deseo de liderar. Los empleados pueden preguntar a los gerentes y otros mentores qué habilidades y experiencias necesitan adquirir para ascender en la escala corporativa de sus empresas.
Buscando la excelencia en sus funciones actuales: Aquellos trabajadores que se esfuerzan por aprender nuevas habilidades y se ofrecen como voluntarios para nuevas tareas tienen más probabilidades de ser elegidos para posibles oportunidades de liderazgo.
Trabajando con tecnología avanzada: Muchos fabricantes quieren aprovechar su capital humano para impulsar la innovación más lejos y más rápido que antes. Los líderes de las empresas que implementan QAD Redzone desean resolver problemas de producción, como exceso de averías en los equipos, cambios lentos y problemas de calidad. Los trabajadores que actúan como promotores de estas iniciativas, supervisando la implementación de soluciones e impulsando la adopción de nuevas capacidades por parte del equipo, suelen ser ascendidos a nuevos roles.
Estando preparados para gestionar equipos diversos: La fuerza laboral es más diversa que nunca, con empleados que representan una variedad de razas, etnias, idiomas, edades y mucho más. Los gerentes jóvenes necesitan entender qué impulsa a sus compañeros de equipo, cómo les gusta comunicarse y contribuir, y cómo se ve el éxito, encontrando la manera de hacer realidad estas esperanzas y objetivos.

La Solución de Fuerza Laboral Conectada de QAD Redzone proporciona acceso generalizado a datos en tiempo real, facilita la comunicación y la colaboración a través de una aplicación y otras herramientas, y ofrece un fácil acceso al aprendizaje interactivo. Eso es atractivo para los empleados jóvenes que quieren trabajar con tecnología.

Los equipos que utilizan soluciones de fuerza laboral conectada obtienen los datos que necesitan para desempeñar bien sus funciones y colaborar entre funciones para resolver problemas importantes de producción, calidad y mantenimiento. También pueden aprovechar las matrices de habilidades digitales para desarrollar las capacidades que sus empresas necesitan ahora.

Los gerentes también se benefician al identificar quién ofrece las ideas más innovadoras y quién muestra habilidades de liderazgo emergentes para que puedan prepararlas para tareas y roles más desafiantes.

QAD Redzone no solo ayuda a los equipos a resolver problemas de producción complejos, sino que también crea una cultura de innovación en la que todos los empleados pueden dar lo mejor de sí, creando éxito profesional a medida que llevan a sus empresas a nuevos niveles de rendimiento.

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