Blog

Frontline MVP Spotlight Serie: „Redzone Roy“ Barron

Engagierter Problemlöser in der Fertigung und Mentor

Roy Barron ist Mechaniker für automatisierte Maschinen bei American Sugar Refining (ASR), einem Hersteller von Spezialsüßstoff mit Sitz in West Palm Beach, Florida. Roy ist unser Frontline Worker MVP für den April … ausgezeichnet für seine Führungsqualitäten, seine Arbeitsmoral und sein Engagement für hervorragende Leistungen in der Zuckerraffinerie Chalmette in New Orleans, Louisiana.

Er ist einer unserer besten Mitarbeiter. Wenn es bei uns brennt. Rufen wir Roy.

Lorenzo Jackson | Leiter der Verpackungsabteilung, American Sugar Refining

Was Roy zu einem Redzone Frontline MVP macht

Roy Barron – oder „Redzone Roy“, wie ihn seine Kollegen nennen – ist so etwas wie eine Legende bei American Sugar Refining. Als langjähriger Mitarbeiter mit 18 Jahren Betriebszugehörigkeit wird Roy von anderen als „Meistermechaniker“ bezeichnet und fungiert als Mentor für jüngere Mechaniker.

Redzone Roys Kollegen und Führungskräfte erkannten seinen Charakter und seine Werte und nominierten ihn für die Auszeichnung 2022 Redzone Frontline MVP of the Year, die er schließlich auch gewann. Hören Sie von Roy, was es bedeutet, zum Redzone Frontline MVP des Jahres ernannt zu werden.

Hier sind einige seiner wichtigsten Eigenschaften, die ihn bei ASR erfolgreich gemacht haben.

• Ausdauer: Auch nach fast zwei Jahrzehnten bei ASR ruht sich Roy nie auf seinen Lorbeeren aus. Er sucht tagtäglich nach Möglichkeiten, sich zu verbessern und zu wachsen.
• Durchsetzungsvermögen: Wenn die Werksleitung von Roy schwierige Entscheidungen verlangt, scheut er sich nicht, sich durchzusetzen. Er will sicherstellen, dass das Team die richtige Lösung umsetzt.
• Neugierde: Roy hat sich sofort in die QAD Redzone-Plattform gestürzt und wollte so viel wie möglich lernen. Er informierte sich über die Software, fügte Kommentare hinzu, lud Bilder hoch, beglückwünschte sein Team und ermutigte alle, sie zu nutzen. „Ich lerne gerne neue Dinge; das gibt mir mehr Munition für das Leben“, sagte Roy.
• Führungsqualitäten: Jüngere Mechaniker und neue Mitarbeiter werden oft in Roys Bereich eingesetzt. Sie sehen, dass Roy sich für seine Arbeit einsetzt, und werden dadurch inspiriert, ihr eigenes Engagement zu steigern.
• Charakterstärke: Roy zieht jedes Projekt bis zum Ende durch. Wenn er ein Problem nicht beim ersten Versuch lösen kann, sieht er das als Herausforderung an. Es ist für ihn ein Grund, etwas Neues auszuprobieren und sich so lange anzustrengen, bis er eine Lösung gefunden und sein Ziel erreicht hat. „Er wird nicht aufgeben, ohne das Problem gelöst zu haben. Er will beweisen, dass er es kann“, sagt Bobby Gibbs, Supervisor, American Sugar Refining.
• Zusammenarbeit: Mit QAD Redzone erhält Roy Echtzeit-Feedback darüber, was in der Anlage passiert. Er nutzt es, um seinen Mechanikern Hilfe und Unterstützung zu bieten, wenn sie diese benötigen, und um sie auf ihrem Karriereweg zu begleiten.

Für American Sugar Refining Probleme lösen

Roy ist ein Problemlöser. Das hat er bewiesen, als er die Verwaltung und Wartung einer der rentabelsten Maschinen von ASR leitete: der Thiele-Absackmaschine.

Roy war für die drei Thiele-Verpackungsmaschinen des Werks in Chalmette verantwortlich, die jeweils über zwei Montagelinien verfügten. Diese Absackmaschinen füllten 25–50 Pfund schwere Zuckersäcke ab und waren die rentabelsten Maschinen des Werks. Aber sie verursachten auch Probleme. Jahrelang hatten die Mechaniker die Tropfsperren dieser Maschinen gereinigt, umgebaut und sogar ausgetauscht, weil sie aufgrund von Zuckerablagerungen nicht mehr funktionierten. Die Kosten für diese Maßnahmen waren beträchtlich.

Roy hatte eine Idee, die das Problem der Zuckeransammlung mit einer einfachen Änderung lösen könnte, aber er hatte keine Methode, um sie zu protokollieren, zu diskutieren oder Zustimmung zu erhalten.

Dann wurde Redzone eingeführt. Roy war vom ersten Tag an ein Verfechter von QAD Redzone, als er in einer Sicherheitsbesprechung davon erfuhr.

Die Kommunikationsmöglichkeiten [von QAD Redzone] sind phänomenal. Jeder meldet sich bei seinem Tablet an. Ich kann mein Tablet in die Hand nehmen und herausfinden, wer Qualitätskontrollen durchführt. Ich kann herausfinden, ob jemandem etwas ausgeht. Ich kann rübergehen und ihnen helfen, es zu erledigen.

Roy Barron | Automated Machine Mechanic, American Sugar Refining

In QAD Redzone können die Mitarbeiter Ideen und Verbesserungsvorschläge einreichen. Roy fügte seine Idee zu QAD Redzone hinzu, die noch am selben Tag vom Vice President of Maintenance anerkannt und unterstützt wurde.

Nachdem er die Zustimmung für seinen Ansatz erhalten hatte, zerlegte er eine der Maschinen. Er konstruierte einen Workaround, mit dem die Tropfschleusen mit Überdruck beaufschlagt werden konnten, um die Zuckerablagerungen zu verringern und die Lebensdauer der Thiele-Absackmaschinen zu verlängern.

Zwei Monate später verglich er die Zuckerablagerungen an seiner modifizierten Maschine mit denen an einer nicht modifizierte Standardmaschine. Die Standardmaschine war voll Zucker, wie immer.

Seine modifizierte Maschine hatte keinen Zucker. „Ich war total begeistert“, sagte Roy.

Mithilfe von QAD Redzone hat er die Modifikation standardisiert, die nun in allen drei Thiele-Absackmaschinen installiert ist. Roy plant, sie in sechs Monaten erneut zu inspizieren, in der Hoffnung, dass sie ein ganzes Jahr halten, bevor sie ersetzt werden müssen.

Die Lebensdauer der Tropfsperren hat sich nun um 300 % verbessert, und das Unternehmen spart mit Roys Lösung 67.000 Dollar pro Jahr. Jetzt hat der Bereich Thiele die höchste QAD Redzone-Nutzung im Werk.

Erfolge und Zertifizierungen

Roys harte Arbeit bei der Verwendung und Förderung von QAD Redzone brachte ihm eine Lean Six Sigma Yellow Belt Zertifizierung ein – eine Anerkennung, die zuvor noch nie ein Angestellter bei ASR erhalten hatte. Die Arbeit an seinem Yellow Belt half, ihm zu lernen, wie man QAD Redzone verwendet, um Daten zu analysieren, Einsparungen zu berechnen und Optionen zu testen. So konnte er die Führung von der Umsetzung seiner Ideen überzeugen.

Roy ist ein Meistermechaniker, der QAD Redzone als Tool nutzt, um Dinge zu erledigen.

Lorenzo Jackson | Leiter der Verpackungsabteilung, American Sugar Refining

Er hat auch seinen Yellow Belt schneller als die meisten Mitarbeiter abgeschlossen: in acht Wochen statt in mehreren Monaten.

Ziele und Ambitionen

Wie erwartet, plant Roy bereits seine Leistungen nach dem Yellow Belt: ein Projekt für den Green Belt. Er plant, bis zu seiner Pensionierung als Mechaniker bei ASR zu bleiben. In der Zwischenzeit hat er hart erarbeitete Ratschläge für andere, die Fertigungsteams leiten und betreuen:

„Man bekommt zurück, was man gibt. Wenn ich alles gebe, bekomme ich in der Regel auch alles zurück.“

Herzlichen Glückwunsch an Roy für seine wohlverdiente Auszeichnung 2022 Redzone Frontline MVP of the Year.