Logiciel de fabrication OEE

Logiciel de productivité Redzone : Réalisez une production de 5 jours en seulement 4 jours !

Avec une augmentation moyenne de plus de 20 % de la productivité et de l’efficacité, nombre de nos clients peuvent produire plus en moins de temps. Augmentez significativement la productivité de votre usine de 26% en 90 jours en activant vos équipes de première ligne. Le travail en double équipe et les week-ends n’existent plus lorsque vous utilisez le logiciel d’efficacité globale des équipements de Redzone !

Arrêtez de gérer l’OEE à distance et commencez à vous connecter avec vos travailleurs de première ligne !

Tout le monde connaît le score et se bat pour gagner la journée. Permettez aux équipes de première ligne de s’adapter dans l’instant, avec un sentiment d’urgence et un penchant pour l’action.

L’usine intelligente visuelle

Tout le monde connaît le score grâce à des tableaux de bord en temps réel époustouflants construits spécifiquement pour les équipes d’usine à l’aide d’une collecte de données efficace et d’un logiciel avancé à partir de simples capteurs, d’appareils IIoT ou d’une intégration MES. Ces données sont combinées avec le contexte de vos lignes de front pour rendre les KPI exploitables : débit, OEE, efficacité de la main-d « œuvre, temps d’arrêt, rebuts créent un lien entre l’atelier et l » étage supérieur. Donnez à chacun une visibilité en temps réel sur les données en temps réel afin qu’il sache à tout moment s’il est en train de gagner ou de perdre.

Des tableaux de bord hautement visuels, améliorés par l’IA, et des rapports personnalisables pour communiquer immédiatement les résultats d’une équipe par rapport à ses objectifs.
Efficacité globale de l’équipement (OEE) en temps réel
pour mesurer le rendement sans contrôle manuel, sujet aux erreurs,
.
Procédures opératoires normalisées et instructions de travail en ligne dans le contexte du travail normalisé sur le site

Résolution efficace des problèmes

Créez une armée de personnes capables de résoudre les problèmes en première ligne.

Des diagrammes de Pareto générés automatiquement aident les équipes à hiérarchiser les problèmes et à réduire les pertes globales.
Les diagrammes numériques en arête de poisson et les formulaires 5-pourquoi permettent d’identifier les causes profondes.
Le Kanban des éléments d’action garantit que les solutions ne passent pas entre les mailles du filet.
Les actions se déplacent de manière transparente vers le haut et vers le bas du suivi du flux de production par le biais de forums imbriqués jusqu’à ce qu’elles soient achevées.

Kaizen numérique

Des outils de reporting intuitifs intégrés à l’application et des analyses avancées permettent d’identifier les problèmes systémiques. Le kaizen numérique Redzone permet aux équipes de première ligne d’effectuer une analyse des causes profondes à l’aide des diagrammes 5-pourquoi et des diagrammes en arête de poisson, puis d’évaluer les solutions en fonction de leur impact, de leur coût et de leur facilité. Les équipes mettent en œuvre des améliorations à fort impact et suivent les résultats afin de boucler la boucle, d’assurer la durabilité et de maximiser les résultats.

“Redzone donne à la fois à nos superviseurs et à nos opérateurs les moyens d’atteindre les performances qu’ils recherchent sur leurs lignes de production. Cet outil a véritablement dynamisé nos processus !”

Pablo Cussatti SVP Fabrication

“D’un point de vue de la productivité, nous avons constaté que Redzone s’alignait sur les performances. L’équipe dispose d’une visibilité claire sur ses performances, connaissant le score en fin de journée et sachant, à tout instant, comment elle s’en sort dans l’atelier.”

James Hinkle Directeur général de l’usine

“Le module Productivité a été le premier module que nous avons installé. D’un point de vue financier, il a permis de couvrir les coûts associés aux autres modules dans les 90 premiers jours.”

Cory Jensen COO

“Redzone nous a permis d’atteindre des objectifs que nous pensions inaccessibles, et nous continuons à progresser constamment. Nous avons utilisé presque tous les outils mis à notre disposition par Redzone, ce qui a grandement contribué à l’élargissement de notre clientèle.”

Marcus Merchant Directeur de l’informatique

Caractéristiques du logiciel OEE

Tableau de bord de l’opérateur

Il s’agit d’un guichet unique permettant aux opérateurs de consulter en temps réel le TRS horaire de l « équipe/du cycle, l’avancement du cycle de production, les problèmes liés à l » équipe/au cycle et l’impact des coûts sur les machines.
Indicateurs visuels d’arrêt de la ligne, de ralentissement de la ligne, d’attribution des problèmes de temps d’arrêt et compte à rebours du changement.

Tableau de bord du superviseur

Visibilité en temps réel des performances OEE du site, de la zone et de la ligne sur les 7 derniers jours et les 12 dernières heures.
Permet aux superviseurs de reconnaître rapidement l’état de la ligne (en hausse, lente, en baisse).
Permet d’évaluer d’un coup d’œil la rapidité de la mise en route des équipes et les performances de la première heure.

Écrans de télévision

Les vues TV peuvent être configurées pour afficher les écrans pertinents pour chaque zone.
Les leaders et les tableaux de bord favorisent une concurrence saine et le partage des connaissances entre les lignes.
La diapositive de mise à jour de l’entreprise permet aux dirigeants de partager des informations sur l’ensemble du site.

Gestion des actions

Gérez toutes les activités dans une liste ou un tableau qui peut être filtré par sujet, propriétaire, date d’échéance et priorité.
Des icônes de couleur pour les sujets spécifiques et des indicateurs pour les commentaires et les éléments liés.
Les activités peuvent être visualisées dans le tableau de bord ou dans les forums désignés.

Arête numérique

L’arête de poisson numérique permet aux équipes de classer les idées de causes profondes en utilisant la méthodologie 6M (Homme, Machine, Matériel, Méthode, Maintenance, Environnement).
Possibilité de lier des actions à chaque solution potentielle, de voter, de commenter et d’ajouter des pièces jointes.

Tableau de bord Kaizen

Dépôt numérique de tous les projets d’amélioration actuels et passés et des résultats obtenus.
Permet de connaître le responsable, le sponsor, les économies, la capacité, les actions et l’état d’avancement.

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