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Temps takt et temps de cycle : Comprendre et optimiser les principaux indicateurs de production

Pour répondre aux demandes des clients à temps, il est nécessaire de bien comprendre les principaux indicateurs de production : le temps takt, le temps de cycle et le délai de production. Quelle est la différence entre le temps de cycle et le temps takt ? Nous sommes ici pour donner des conseils pratiques sur les nuances et l’importance du suivi de ces indicateurs clés et sur la façon dont les solutions de main-d’œuvre connectée peuvent aider votre équipe de fabrication à les calculer, les analyser et les exploiter pour une ligne de production prospère.

Introduction aux principaux indicateurs de production

Pourquoi le suivi d’indicateurs tels que le temps takt et le temps de cycle est-il important pour les fabricants ? La visibilité en temps réel vous permet de prendre des décisions en fonction des données et de connaître les points à améliorer tout au long du processus de fabrication, et pas seulement en cas de problème.

Définition du temps takt

Le temps takt (qui signifie « battement » ou « rythme » en allemand) correspond à la cadence de production nécessaire pour répondre précisément à la demande du client. Il détermine l’intervalle de temps idéal entre l’achèvement d’une unité et le démarrage de la suivante. En adaptant la production au temps takt, vous éliminez la surproduction (gaspillage) et la sous-production (ruptures de stock), garantissant ainsi un flux constant et centré sur le client. Le suivi des données en temps réel de Redzone permet également de respecter de façon cohérente le temps takt calculé.

Définition du temps de cycle

Le temps de cycle mesure le temps réel nécessaire à la production d’une seule unité, des matières premières aux produits finis. C’est une fenêtre sur votre efficacité interne, qui met en évidence les goulots d’étranglement et les domaines à améliorer. Les outils de suivi de Redzone mettent en lumière les écarts entre le temps de cycle prévu et le temps de cycle réel, ce qui permet une intervention et une optimisation proactives.

Définition du délai de production

Le délai de production couvre l’ensemble du parcours d’une commande, de sa passation à sa livraison finale. Il tient compte de l’approvisionnement en matières premières, du temps de production et de la logistique. La compréhension des délais de production permet d’établir des calendriers de livraison réalistes, d’améliorer la gestion des stocks et de satisfaire les clients. Les solutions intégrées de Redzone offrent une visibilité de bout en bout, ce qui vous permet de réduire les délais de production et de dépasser les attentes de vos clients.

Calcul des indicateurs de production

Maintenant que nous avons une idée de chaque indicateur, apprenons à les calculer :

Comment calculer le temps takt

1. Temps de production disponible :Déterminez le temps de production total disponible par jour, semaine ou mois (à l’exception des pauses, de la maintenance, etc.).
2. Demande des clients :Calculez la demande moyenne quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle de votre produit.
3. Temps takt :Divisez le temps de production disponible par la demande du client.

Exemple : Votre atelier de production fonctionne 8 heures par jour (sans compter les pauses) et doit produire 100 unités par jour pour répondre à la demande des clients.

Temps takt = 8 heures / 100 unités = 4,8 minutes

Vous devez donc produire une nouvelle unité toutes les 4,8 minutes pour répondre à la demande. Le suivi en temps réel de la solution Redzone permet de s’assurer que votre cadence de production reste alignée sur le temps takt calculé.

Comment calculer le temps de cycle

1. Temps de traitement : Enregistrez le temps nécessaire à la réalisation d’une seule unité de production, en tenant compte de toutes les étapes. Vous pouvez utiliser le chronométrage manuel ou les outils de suivi automatisés de Redzone.
2. Temps de cycle moyen : Calculez la moyenne de plusieurs cycles de production pour tenir compte des variations potentielles.

Exemple : Vous mesurez le processus de fabrication de cinq unités et enregistrez des temps de cycle individuels de 5 minutes, 6 minutes, 4,5 minutes, 5,2 minutes et 4,8 minutes.

Temps de cycle moyen = (5 minutes + 6 minutes + 4,5 minutes + 5,2 minutes + 4,8 minutes) / 5 = 5,1 minutes

Les outils de Redzone peuvent suivre automatiquement le temps de cycle pour chaque produit, ce qui permet un suivi continu et une identification proactive des retards potentiels.

Comment calculer le délai de production

1. Réception des commandes : suivez la date et l’heure de réception d’une commande.
2. Début et fin de la production : suivez la date et l’heure du début et de la fin de la production pour une commande spécifique.
3. Livraison : enregistrez la date et l’heure de livraison du produit fini au client.
4. Délai de production : calculez le temps total écoulé entre la réception de la commande et la livraison.

Exemple : Une commande est reçue le 1er octobre. La production débute le 3 octobre et se termine le 7 octobre. Le produit est livré au client le 10 octobre.

Délai de production = 10 octobre – 1er octobre = 9 jours

Les solutions intégrées de Redzone offrent une visibilité de bout en bout sur toutes les étapes du processus de traitement des commandes, ce qui permet de simplifier la gestion des délais de production.

Applications et avantages des indicateurs de temps

Avantages managériaux du temps takt

Le temps takt est un outil puissant pour les opérations de fabrication allégée, offrant de nombreux avantages. Voici comment Redzone peut vous aider à tirer parti du temps takt :

• Éliminer la surproduction et la sous-production. Le suivi des données en temps réel de Redzone permet d’aligner votre cadence de production sur le temps takt, évitant ainsi la surproduction et la sous-production.
• Identifiez les cas où la production n’est pas conforme aux objectifs. Redzone peut déclencher des alertes si la production diffère du temps takt calculé, ce qui permet de procéder à des modifications immédiates pour maintenir l’équilibre.
• Renforcer le contrôle de la qualité. Grâce à un flux régulier, les opérateurs peuvent se concentrer sur les contrôles de qualité sans être contraints d’accélérer la production.
• Maintenir un flux de production constant. L’analyse des données de Redzone permet d’identifier les goulots d’étranglement susceptibles de modifier le temps takt, ce qui permet d’apporter des améliorations ciblées pour maintenir un flux de production régulier.

Des informations opérationnelles sur les temps de cycle

Les analyses de données de Redzone permettent d’identifier les domaines dans lesquels il est possible de réduire les temps de cycle et de :

• fournir des informations sur l’efficacité interne. En déterminant le temps consacré à chaque étape du processus de production, vous pouvez identifier les possibilités de simplification et d’élimination des activités sans valeur ajoutée à l’aide de l’analyse de Redzone.
• Standardiser les processus de travail. Les données de Redzone peuvent être utilisées pour comparer les temps de cycle aux standards du secteur ou aux objectifs internes, ce qui favorise l’adoption de pratiques plus efficaces.
• Réduire les erreurs. En identifiant et en éliminant les goulots d’étranglement, Redzone permet de simplifier le processus de production, réduisant ainsi les risques d’erreurs liées à un travail précipité ou inefficace.

Planification stratégique avec délai de production

Les outils de planification intégrés de Redzone offrent aux fabricants la visibilité et le contrôle nécessaires pour optimiser les délais de production :

• Garantir une visibilité de bout en bout. Redzone offre un aperçu complet de l’ensemble du processus de production, ce qui permet de suivre en temps réel l’état des commandes et d’identifier les éventuels goulots d’étranglement.
• Fournir des informations sur les prévisions de la demande. Les outils d’analyse avancés de Redzone permettent de prédire les tendances futures de la demande, ce qui permet aux fabricants d’ajuster les calendriers de production et les niveaux de stock.
• Aider à planifier en fonction de la capacité. Redzone fournit des informations sur la capacité de production, ce qui permet d’affecter efficacement les ressources et d’optimiser les délais de production.
• Faciliter la collaboration avec les fournisseurs. Redzone facilite la collaboration avec les fournisseurs et les partenaires, en veillant à ce que les matériaux et les composants soient livrés dans les délais et en réduisant les délais de production.

Optimiser la production grâce aux outils de Redzone

Les logiciels et les outils de Redzone sont conçus pour fournir aux fabricants les informations et les fonctionnalités nécessaires au suivi, à l’analyse et à l’optimisation des principaux indicateurs de production tels que le temps takt, le temps de cycle et le délai de production.

Fonctionnalités du logiciel Redzone

Suivi en temps réel : Le logiciel Redzone offre une visibilité en temps réel des processus de production, ce qui permet aux fabricants de suivre en temps réel le temps takt, le temps de cycle et le délai de production. Cela permet d’intervenir en temps voulu pour résoudre les problèmes et maintenir des performances optimales.

Des alertes automatiques : Redzone peut être configuré pour déclencher des alertes automatiques lorsque les principaux indicateurs diffèrent des valeurs cibles ou lorsque d’éventuels problèmes surviennent. Ainsi, les problèmes sont identifiés et traités rapidement.

Des rapports détaillés : Redzone génère des rapports complets sur les indicateurs de production, fournissant des informations utiles sur les tendances en matière de performances et identifiant les domaines à améliorer. Ces rapports peuvent être personnalisés pour répondre à des besoins spécifiques.

Intégration avec d’autres systèmes : Redzone s’intègre parfaitement à d’autres systèmes de fabrication, notamment les systèmes ERP, MES et PLM. Cela permet d’obtenir un aperçu unifié des opérations et de faciliter la prise de décision fondée sur les données.

Redzone offre diverses fonctionnalités logicielles aux fabricants, notamment :

• Collaboration de la première ligne : améliore la collaboration au sein de l’équipe.
• Productivité : augmente l’efficacité et le rendement.
• Conformité de la fabrication : simplifie les audits et le contrôle de la qualité.
• Fiabilité : réduit les temps d’arrêt imprévus.
• Formation : améliore le processus d’intégration des travailleurs et le développement des compétences.
• L’intelligence artificielle (IA) : fournit une assistance en matière d’IA aux travailleurs de première ligne.
• Analyse : offre une analyse complète des données.
• Intégrations : assure la compatibilité avec d’autres systèmes.
• Coaching : favorise la mobilisation et l’engagement des travailleurs de première ligne.
• ESG : génère des résultats sur le plan environnemental, social et de la gouvernance.

Aperçu des solutions pour les indicateurs de temps

Temps takt : le logiciel de Redzone aide les fabricants à adapter la cadence de production à la demande des clients en suivant le temps takt en temps réel. En visualisant le temps takt dans l’atelier de production, Redzone permet aux opérateurs de connaître leur cadence de production de référence et de procéder aux modifications nécessaires pour la maintenir.

Temps de cycle : les outils d’analyse de données de Redzone peuvent faciliter l’identification des goulots d’étranglement et des points à améliorer en matière de temps de cycle. En analysant les temps de cycle pour chaque processus, les fabricants peuvent identifier les possibilités de simplifier les flux de travail et de réduire le gaspillage.

Délai de production : les systèmes intégrés de Redzone offrent une visibilité de bout en bout sur le processus de traitement des commandes, ce qui permet aux fabricants de suivre les délais de production et d’identifier les aspects à améliorer. En simplifiant le traitement des commandes et en réduisant les goulots d’étranglement, Redzone peut aider les fabricants à réduire les délais de production et à améliorer la satisfaction des clients.

Étude de cas :

Taffy Town, l’un des principaux fabricants de friandises sucrées, était confronté à un défi de plus en plus important : répondre à la demande croissante des clients. Ses processus de production actuels avaient du mal à s’adapter, ce qui entraînait une augmentation des délais de production et un risque de retard dans les commandes.  

C’est là que Redzone est intervenu. En mettant en œuvre les solutions logicielles innovantes de Redzone, Taffy Town a enregistré des résultats exceptionnels :

• Réduction des délais de production de 10 à 3 semaines : le suivi en temps réel et l’analyse des données de Redzone ont permis à Taffy Town d’identifier et d’éliminer les goulots d’étranglement dans son processus de production, accélérant ainsi le traitement des commandes.
• Suppression des heures supplémentaires à 0 % : En optimisant le flux de production et en réduisant le gaspillage, Taffy Town a pu atteindre le rendement souhaité sans avoir recours aux heures supplémentaires, ce qui a permis d’économiser 360 000 $.
• Réduction de 13 % du taux de rotation du personnel : en proposant un horaire de travail plus flexible avec une semaine de quatre jours, ce fabricant a amélioré la fidélisation de ses employés.

En exploitant les informations basées sur les données et les outils innovants de Redzone, les fabricants comme Taffy Town peuvent améliorer considérablement leur efficacité, la satisfaction de leurs employés et les performances commerciales globales.

Conseils et astuces pour l’efficacité de la fabrication

Proposez des conseils pratiques et des avis d’experts pour optimiser les opérations de fabrication grâce à une meilleure compréhension des indicateurs de temps.

Stratégies d’optimisation du temps takt

Les calendriers de production doivent être adaptés à la demande des clients. Veillez à ce que la capacité de production corresponde aux commandes des clients afin d’éviter la surproduction ou la sous-production. Réduisez le temps nécessaire pour passer d’un produit ou d’une série de production à l’autre et adoptez des techniques telles que le kanban et la cartographie de la chaîne de valeur pour améliorer les flux et éliminer le gaspillage.

Améliorer l’efficacité du temps de cycle

Pour identifier et éliminer les goulots d’étranglement, exploitez l’analyse des données de Redzone pour identifier les domaines dans lesquels le travail est ralenti ou interrompu. Élaborez des procédures et des directives claires pour garantir la cohérence et réduire les écarts. Investissez dans des technologies qui tirent parti de l’automatisation ou d’autres solutions permettant de privilégier l’efficacité et d’éliminer les tâches manuelles de votre équipe. 

Réduire les délais de production

Besoin d’aide pour traiter les commandes ? Pour diminuer la paperasserie et les tâches administratives associées au traitement des commandes, utilisez Redzone pour simplifier la saisie des commandes, la planification et la production afin de réduire les délais de production. Redzone peut vous aider à travailler directement avec les fournisseurs afin que les matériaux et les composants les plus demandés soient livrés dans les délais et dans les bonnes quantités. Les données fournies par Redzone permettent également de contrôler les niveaux de stock appropriés afin d’éviter les ruptures de stock ou les stocks excédentaires.

Des outils pour respecter votre calendrier de production

Il est essentiel pour les opérations de fabrication modernes de pouvoir suivre et analyser efficacement le temps takt, le temps de cycle et le délai de production. Ces indicateurs peuvent fournir des informations utiles sur l’efficacité de la production, le contrôle de la qualité et la satisfaction des clients, mais comment pouvez-vous les suivre et rester compétitif sans les outils adéquats ?

Redzone propose une suite complète d’outils conçus pour simplifier le processus de gestion de ces indicateurs essentiels. Du suivi en temps réel à l’analyse avancée, Redzone permet aux fabricants de :

• disposer d’une visibilité en temps réel : suivez les indicateurs de production en temps réel afin d’identifier les problèmes et les possibilités d’amélioration.
• Optimiser la répartition des ressources : affectez les ressources de manière efficace en vous basant sur les données relatives aux goulots d’étranglement et à l’inefficacité de la production.
• Renforcer le contrôle de la qualité : garantissez une qualité constante des produits en suivant le temps de cycle et en identifiant les domaines où le processus doit être amélioré.
• Améliorer la satisfaction client : livrez les produits dans les délais et répondez aux attentes des clients en optimisant le délai de production.

L’interface conviviale de Redzone et son intégration transparente aux systèmes existants en font un outil indispensable pour les fabricants de toutes tailles. Les entreprises qui investissent dans Redzone peuvent exploiter tout le potentiel de leurs opérations et atteindre une croissance durable.

Ne laissez pas des processus obsolètes retarder votre calendrier de production. Planifiez dès aujourd’hui une démo personnalisée avec Redzone et découvrez comment nos solutions innovantes peuvent vous aider à gagner en efficacité, à améliorer la qualité et à dépasser les attentes de vos clients.