Blog

Takt Time vs Cycle Time: Comprender y Optimizar las Métricas Clave de Producción

Satisfacer las demandas de los clientes a tiempo, en todo momento, requiere un profundo conocimiento de las métricas de producción clave: el tiempo takt, el tiempo de ciclo y el tiempo de espera. ¿Cuál es la diferencia entre Tiempo de Ciclo y Tiempo Takt? Estamos aquí para ofrecer orientación práctica sobre los matices y la importancia de realizar un seguimiento de estas métricas clave y cómo las soluciones de mano de obra conectada pueden ayudar a tu equipo de fabricación a calcularlas, analizarlas y aprovecharlas para una línea de producción próspera.

Introducción a las métricas clave de producción

Entonces, ¿por qué el seguimiento de métricas como el tiempo takt y la duración del ciclo es importante para los fabricantes? La visibilidad en tiempo real te permite tomar decisiones basadas en datos y ser consciente de lo que hay que mejorar durante todo el proceso de fabricación, no sólo cuando algo va mal.

Definición de Cadencia

El Tiempo Takt (en alemán, “latido” o “ritmo”) refleja el ritmo de producción necesario para satisfacer con precisión la demanda del cliente. Dicta el intervalo de tiempo ideal entre la finalización de una unidad y el inicio de la siguiente. Al alinear la producción con el Tiempo Takt, eliminas la sobreproducción (despilfarro) y la infraproducción (falta de existencias), garantizando un flujo constante y centrado en el cliente. El seguimiento de datos en tiempo real de Redzone también se ajusta de forma coherente a tu Tiempo Takt calculado.

Definición de duración del ciclo

El tiempo de ciclo mide el tiempo real que se tarda en producir una sola unidad, desde las materias primas hasta los productos acabados. Es una ventana a tu eficiencia interna, que pone de relieve los cuellos de botella y las áreas susceptibles de mejora. Las herramientas de supervisión de Redzone arrojan luz sobre las discrepancias entre el Tiempo de Ciclo previsto y el real, lo que permite una intervención proactiva y la optimización.

Definición de plazo de entrega

El plazo de entrega abarca todo el recorrido de un pedido, desde el momento en que se realiza hasta la entrega final. Capta el aprovisionamiento de materias primas, el tiempo de producción y la logística. Comprender el plazo de entrega permite unos plazos de entrega realistas, una mejor gestión del inventario y, en última instancia, clientes más satisfechos. Los sistemas integrados de Redzone proporcionan visibilidad de principio a fin, lo que te permite racionalizar el Plazo de Entrega y superar las expectativas de los clientes.

Cálculo de las métricas de producción

Ahora que conocemos cada métrica, aprendamos a calcularlas:

Cómo calcular el Takt Time

1. Tiempo de producción disponible: Determina el tiempo total de producción disponible por día, semana o mes (excluyendo pausas, mantenimiento, etc.).
2. Demanda de los clientes: Calcula la demanda media diaria, semanal o mensual de los clientes de tu producto.
3. Tiempo Takt: Divide el tiempo de producción disponible por la demanda del cliente.

Ejemplo: Tu planta de producción funciona 8 horas al día (excluyendo las pausas) y necesita producir 100 unidades al día para satisfacer la demanda de los clientes.

Cadencia = 8 horas / 100 unidades = 4,8 minutos

Esto significa que necesitas producir una nueva unidad cada 4,8 minutos para mantener el ritmo de la demanda. La supervisión en tiempo real de Redzone garantiza que tu ritmo de producción se mantiene alineado con el Takt Time calculado.

Cómo calcular la duración del ciclo

1. Tiempo de proceso: Registra el tiempo que se tarda en completar una sola unidad de producción, abarcando todos los pasos desde el principio hasta el final. Puedes utilizar el cronometraje manual o las herramientas de seguimiento automatizado de Redzone.
2. Duración media del ciclo: Calcula la media de varios ciclos de producción para tener en cuenta las posibles variaciones.

Ejemplo: Mides el proceso de fabricación de cinco unidades y registras Tiempos de Ciclo individuales de 5 minutos, 6 minutos, 4,5 minutos, 5,2 minutos y 4,8 minutos.

Duración media del ciclo = (5 minutos + 6 minutos + 4,5 minutos + 5,2 minutos + 4,8 minutos) / 5 = 5,1 minutos

Las herramientas de Redzone pueden hacer un seguimiento automático del Tiempo de Ciclo de cada producto, lo que permite una supervisión continua y una identificación proactiva de posibles retrasos.

Cómo calcular el plazo de entrega

1. Recepción de pedidos: Realiza un seguimiento de la fecha y hora de recepción de un pedido.
2. Inicio y Finalización de la Producción: Controla la fecha y hora de inicio y finalización de la producción para el pedido concreto.
3. Entrega: Registra la fecha y hora de entrega del producto acabado al cliente.
4. Plazo de entrega: Calcula el tiempo total transcurrido entre la recepción del pedido y la entrega.

Ejemplo: Se recibe un pedido el 1 de octubre. La producción se inicia el 3 de octubre y finaliza el 7 de octubre. El producto se entrega al cliente el 10 de octubre.

Plazo de entrega = 10 de octubre – 1 de octubre = 9 días

Los sistemas integrados de Redzone proporcionan visibilidad de principio a fin en todas las fases del proceso de cumplimiento de pedidos, lo que permite una gestión racionalizada del plazo de entrega.

Aplicaciones y ventajas de la métrica del tiempo

Ventajas gerenciales del Takt Time

El tiempo takt es una poderosa herramienta para las operaciones de fabricación ajustada, que ofrece numerosas ventajas. A continuación te explicamos cómo Redzone puede ayudarte a aprovechar el Tiempo Takt:

• Elimina la sobreproducción y la infraproducción. El seguimiento de datos en tiempo real de Redzone garantiza que tu ritmo de producción se ajusta al Takt Time, evitando la sobreproducción y la infraproducción.
• Saber cuándo la producción se desvía del objetivo. Redzone puede activar alertas si la producción se desvía del Takt Time calculado, permitiendo ajustes inmediatos para mantener el equilibrio.
• Mejora el control de calidad. Con un flujo constante, los operarios pueden centrarse en las comprobaciones de calidad sin la presión de apresurarse en la producción.
• Mantener un flujo de producción constante. El análisis de datos de Redzone puede detectar los cuellos de botella que pueden alterar el Takt Time, lo que permite realizar mejoras específicas para mantener un flujo de producción fluido.

Información operativa sobre la duración del ciclo

Los análisis de datos de Redzone ayudan a identificar áreas para reducir el Tiempo de Ciclo y pueden:

• Proporcionar información sobre la eficiencia interna. Al conocer el tiempo empleado en cada paso del proceso de producción, puedes identificar oportunidades para racionalizar y eliminar actividades sin valor añadido mediante el análisis de Redzone.
• Normaliza los procesos de trabajo. Los datos de Redzone pueden utilizarse para comparar los Tiempos de Ciclo con las normas del sector o los objetivos internos, fomentando la adopción de prácticas más eficientes.
• Reduce los errores. Al identificar y eliminar los cuellos de botella, Redzone ayuda a agilizar el proceso de producción, reduciendo las posibilidades de errores asociados a un trabajo apresurado o ineficaz.

Planificación estratégica con tiempo de antelación

Las herramientas integradas de planificación de Redzone proporcionan a los fabricantes la visibilidad y el control necesarios para optimizar el Lead Time:

• Concede visibilidad de principio a fin. Redzone ofrece una visión completa de todo el proceso de producción, lo que permite un seguimiento en tiempo real del estado de los pedidos y la identificación de posibles cuellos de botella.
• Proporciona información sobre la previsión de la demanda. Las herramientas de análisis avanzado de Redzone pueden ayudar a predecir futuras tendencias de la demanda, permitiendo a los fabricantes ajustar los programas de producción y los niveles de inventario en consecuencia.
• Te ayuda a planificar en función de la capacidad. Redzone proporciona información sobre la capacidad de producción, lo que permite una asignación eficaz de los recursos y la optimización de los plazos de entrega.
• Facilita la colaboración con los proveedores. Redzone facilita la colaboración con proveedores y socios, garantizando que los materiales y componentes se entreguen a tiempo y reduciendo los plazos de entrega.

Optimizar la producción con las herramientas de Redzone

El software y las herramientas de Redzone están diseñados para proporcionar a los fabricantes la información y las capacidades necesarias para realizar un seguimiento, analizar y optimizar las métricas de producción clave, como el tiempo takt, el tiempo de ciclo y el tiempo de espera.

Características del software de Redzone

Seguimiento en tiempo real: El software de Redzone proporciona visibilidad en tiempo real de los procesos de producción, lo que permite a los fabricantes hacer un seguimiento en tiempo real del Takt Time, el Cycle Time y el Lead Time. Esto permite intervenir a tiempo para resolver los problemas y mantener un rendimiento óptimo.

Alertas automatizadas: Redzone puede configurarse para activar alertas automatizadas cuando las métricas clave se desvíen de los valores objetivo o cuando surjan problemas potenciales. Esto ayuda a garantizar que los problemas se identifiquen y aborden con prontitud.

Informes detallados: Redzone genera informes exhaustivos sobre las métricas de producción, proporcionando información valiosa sobre las tendencias de rendimiento e identificando áreas de mejora. Estos informes pueden personalizarse para satisfacer requisitos de información específicos.

Integración con otros sistemas: Redzone se integra perfectamente con otros sistemas de fabricación, incluidos los sistemas ERP, MES y PLM. Esto permite una visión unificada de las operaciones y facilita la toma de decisiones basada en datos.

Redzone ofrece varias funciones de software para los fabricantes, entre ellas:

• Colaboración en primera línea: Mejora la colaboración en equipo.
• Productividad: Aumenta la eficacia y el rendimiento.
• Conformidad de fabricación: Simplifica las auditorías y el control de calidad.
• Fiabilidad: Reduce los tiempos de inactividad imprevistos.
• Aprendizaje: Mejora la incorporación de los trabajadores y el desarrollo de sus habilidades.
• Inteligencia Artificial (IA): Proporciona apoyo de IA a los trabajadores de primera línea.
• Analítica: Ofrece un análisis exhaustivo de los datos.
• Integraciones: Garantiza la compatibilidad con otros sistemas.
• Coaching: Apoya la activación y el compromiso de la primera línea.
• ESG: Impulsa los resultados medioambientales, sociales y de gobernanza.

Perspectivas generales de soluciones para las métricas de tiempo

Tiempo Takt: El software de Redzone ayuda a los fabricantes a alinear el ritmo de producción con la demanda de los clientes mediante el seguimiento del Tiempo Takt en tiempo real. Al visualizar el Takt Time en la planta de producción, Redzone puede ayudar a los operarios a comprender su índice de producción de referencia y a realizar los ajustes necesarios para mantenerlo.

Duración del Ciclo: Las herramientas de análisis de datos de Redzone pueden ayudar a identificar cuellos de botella y áreas de mejora en la Duración del Ciclo. Analizando los tiempos de ciclo de los procesos individuales, los fabricantes pueden identificar oportunidades para racionalizar los flujos de trabajo y reducir los residuos.

Plazo de entrega: Los sistemas integrados de Redzone proporcionan visibilidad de extremo a extremo del proceso de cumplimiento de pedidos, lo que permite a los fabricantes realizar un seguimiento del Plazo de Entrega e identificar áreas de mejora. Al agilizar el procesamiento de pedidos y reducir los cuellos de botella, Redzone puede ayudar a los fabricantes a reducir el plazo de entrega y mejorar la satisfacción del cliente.

Estudio de caso:

Taffy Town, fabricante líder de golosinas, se enfrentaba a un reto cada vez mayor: mantener el ritmo de la creciente demanda de los clientes. Sus procesos de producción existentes tenían dificultades para adaptarse, lo que aumentaba los plazos de entrega y el riesgo de retrasarse en los pedidos.

Ahí es donde intervino Redzone. Al implantar las innovadoras soluciones de software de Redzone, Taffy Town consiguió resultados notables:

• Reducción de los plazos de entrega de 10 semanas a 3: La supervisión en tiempo real y el análisis de datos de Redzone ayudaron a Taffy Town a identificar y eliminar los cuellos de botella en su proceso de producción, lo que permitió una ejecución más rápida de los pedidos.
• Eliminación de las horas extraordinarias al 0%: Al optimizar el flujo de producción y reducir los residuos, Taffy Town pudo alcanzar el rendimiento deseado sin recurrir a las horas extraordinarias, ahorrando 360.000 dólares.
• Redujeron la rotación de personal en un 13%: Al ofrecer un horario de trabajo más flexible con una semana laboral de cuatro días, mejoraron la retención de sus empleados.

Aprovechando los conocimientos basados en datos y las herramientas innovadoras de Redzone, los fabricantes como Taffy Town pueden conseguir mejoras significativas en eficiencia, satisfacción de los empleados y rendimiento empresarial general.

Consejos y trucos para fabricar con eficacia

Ofrecer consejos prácticos y asesoramiento experto para optimizar las operaciones de fabricación basándose en una mejor comprensión de las métricas temporales.

Estrategias de optimización del Takt Time

Los programas de producción deben ajustarse a la demanda de los clientes. Asegúrate de que la capacidad de producción se ajusta a los pedidos entrantes de los clientes para evitar la sobreproducción o la infraproducción. Minimiza el tiempo que se tarda en pasar de un producto a otro o de una producción a otra, y aplica técnicas como kanban y el mapeo del flujo de valor para mejorar el flujo y eliminar el despilfarro.

Mejorar la eficiencia de la duración del ciclo

Para identificar y eliminar los cuellos de botella, utiliza el análisis de datos de Redzone para señalar las áreas en las que el trabajo se ralentiza o se interrumpe. Desarrolla procedimientos y directrices claros para garantizar la coherencia y reducir la variación. Procura invertir en tecnología que aproveche la automatización u otras soluciones que puedan priorizar la eficiencia y eliminar las tareas manuales de tu equipo.

Reducir los retrasos en los plazos de entrega

¿Necesitas ayuda para procesar pedidos? Para minimizar el papeleo y las tareas administrativas asociadas a la tramitación de pedidos, utiliza Redzone para agilizar la entrada de pedidos, la planificación y la producción y reducir así el plazo de entrega. Redzone puede ayudarte a trabajar directamente con los proveedores para que los materiales y componentes de alta demanda se entreguen a tiempo y en las cantidades adecuadas. Los datos de Redzone también mantienen controlados los niveles de inventario adecuados para evitar roturas de existencias o excesos de inventario.

Herramientas para mantener por buen camino tu calendario de producción

Tener la capacidad de seguir y analizar eficazmente el Takt Time, el Cycle Time y el Lead Time es esencial para las operaciones de fabricación modernas. Estas métricas pueden proporcionar información muy valiosa sobre la eficiencia de la producción, el control de calidad y la satisfacción del cliente, pero ¿cómo puedes hacer un seguimiento y seguir siendo competitivo sin las herramientas adecuadas?

Redzone ofrece un conjunto completo de herramientas diseñadas para simplificar el proceso de gestión de estas métricas críticas. Desde la supervisión en tiempo real hasta los análisis avanzados, Redzone permite a los fabricantes:

• Obtén visibilidad en tiempo real: Controla las métricas de producción en tiempo real para identificar problemas y oportunidades de mejora.
• Optimiza la asignación de recursos: Asigna recursos de forma eficaz basándote en datos sobre los cuellos de botella y las ineficiencias de la producción.
• Mejora el control de calidad: Garantiza una calidad constante del producto mediante el seguimiento del Tiempo de Ciclo y la identificación de áreas para el perfeccionamiento del proceso.
• Mejora la satisfacción del cliente: Entrega los productos a tiempo y cumple las expectativas de los clientes optimizando el Plazo de Entrega.

La interfaz fácil de usar de Redzone y su perfecta integración con los sistemas existentes la convierten en una valiosa herramienta para fabricantes de todos los tamaños. Al invertir en Redzone, las empresas pueden liberar todo el potencial de sus operaciones y lograr un crecimiento sostenible.

No dejes que procesos obsoletos frenen tu línea de producción. Programa hoy mismo una demostración personalizada con Redzone y descubre cómo nuestras innovadoras soluciones pueden ayudarte a impulsar la eficiencia, mejorar la calidad y superar las expectativas de los clientes.