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Fabricant de premier plan d’aliments pour animaux, Nestlé Purina s’est servi de Redzone pour gagner du temps et de l’argent. En effet, il a dû faire face à une hausse soudaine du nombre de propriétaires d’animaux de compagnie aux États-Unis. Au lieu d’essayer de croître à toute vitesse pour répondre à la demande croissante, Nestlé Purina a réussi, grâce à Redzone, à booster sa productivité, à alléger les corvées administratives quotidiennes des employés et à éviter d’ouvrir dans la précipitation une nouvelle usine qui aurait nécessité trop de ressources.
Pour atteindre un niveau de production suffisant sans avoir à ouvrir une nouvelle usine, Nestlé Purina avait besoin de réduire d’au moins 5 % les arrêts non planifiés, qui représentent l’un de leurs indicateurs clés de performance. Après avoir lancé trois initiatives test dans les usines avec Redzone, les résultats se sont révélés tellement incroyables que l’entreprise a déployé au cours des six mois suivants la solution de main-d’œuvre connectée de Redzone dans son intégralité dans toutes les usines restantes. Depuis, elle a ajouté trois autres usines par le biais d’acquisitions et d’investissement en installations entièrement nouvelles.
Nestlé Purina a déployé Redzone dans 23 usines, réduisant de près de 20 % les arrêts non planifiés estimés. L’augmentation de la productivité a permis à l’entreprise d’économiser un investissement en capital de 1 milliard de dollars qui aurait été nécessaire à l’ouverture d’autres usines.
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Université Redzone
