Blog

Konfrontation mit dem sich wandelnden Arbeitsmarkt im verarbeitenden Gewerbe

Ein Vor-Pandemie-Bericht des Bureau of Labor and Statistics könnte auch von letzter Woche sein. Darin heißt es, dass Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe verloren gingen und die verfügbaren Stellen trotz stetig steigender Kapazitäten unbesetzt blieben. Von 1980 bis 2000 gingen zwei Millionen Arbeitsplätze verloren, weitere 5,5 Millionen verschwanden vor 2017. Die Demografie der Arbeitnehmer veränderte sich. Die neuen Arbeitsplätze in der Fertigung erforderten eine höher qualifizierte Belegschaft als je zuvor. In den Fabriken fehlten auffallend viele Arbeitnehmer im Haupterwerbsalter und ältere gingen in den Ruhestand und ließen ihre Stellen unbesetzt.

Je mehr sich die Dinge ändern, desto mehr bleiben sie gleich. Diese Themen prägten die jüngsten Nachrichten über das verarbeitende Gewerbe ebenso wie diesen fast fünf Jahre alten Bericht. Wir könnten die aktuelle „Arbeitskrise“ als Nebeneffekt der globalen Pandemie betrachten, aber die Trends in diesem Bericht deuten darauf hin, dass sie sich im verarbeitenden Gewerbe schon seit Jahrzehnten anbahnt. 

Neue Themen verstärken die Arbeitskrise.

Wir betrachten zwei anhaltende, aber zunehmende Trends, die zur Arbeitskrise im verarbeitenden Gewerbe beitragen:

1. Der Fachkräftemangel
2. Generationsbedingte Vorurteile gegenüber der Fertigung

Welche neuen Themen verdienen Aufmerksamkeit, weil sie das Umfeld grundlegend verändern, in dem Hersteller unmittelbar nach der Pandemie ihre Belegschaft einstellen, ausbilden und halten müssen?

Es geht darum, auf neue Art und Weise Geschäfte zu machen und die Bedürfnisse einer Fertigungsbelegschaft zu berücksichtigen, die neue Tools verwendet. Möchten Sie tiefer in die Arbeitskrise eintauchen und erfahren, wie Hersteller technologische Lösungen eingesetzt haben, um den Arbeitskräftemangel zu überwinden? Holen Sie sich unser E-Book „Solving Manufacturing’s Labor Crisis with a New Connected Workforce“ und entdecken Sie, wie Technologie diese Lücken schließt.

Langfristige Trends auf dem Arbeitsmarkt im verarbeitenden Gewerbe

1. Fachkräftemangel

Im April 2007 fragte ein Artikel in der Industry Week mit dem Titel „Confronting Our Manufacturing Labor Crisis“, ob es noch Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe gebe. Der Autor Ralph Keller, damals Präsident der Association for Manufacturing Excellence, vermutete, dass es nicht so sehr ein Mangel an Arbeitskräften, sondern an qualifizierter Belegschaft sei. Amerikanische Studenten, sagte er, wollten einfach nicht in die Fertigung gehen. Außerdem habe sich die Fertigung selbst dahingehend entwickelt, dass sie eine hoch qualifizierte, gut bezahlte und gut ausgebildete Belegschaft braucht.

Im Jahr 2007 benötigte die Industrie eine Belegschaft, die:

• professionelle und zertifizierte Fertigungsarbeiten als Schweißer, Werkzeug- und Formenbauer, Maschinisten, Gießer und mehr ausführen konnte.
• die Zubereitung von Lebensmitteln erlernen, sich für die Verarbeitungsgeräte zertifizieren lassen und die Qualitätsstandards der Produkte einhalten konnte.
• die in puncto Sicherheit, Compliance und Technologie geschult werden und gleichzeitig kritisches Denken und Führungsqualitäten entwickeln konnte.

Kommt Ihnen das bekannt vor? Fünfzehn Jahre später ist die heutige Arbeitskrise immer noch eine Krise der qualifizierten Arbeitskräfte.

Allzu oft wird die aktuelle Arbeitskrise als Mangel an Personen dargestellt. Aber Fabriken sind nicht mehr Zentren stupider Arbeiten wie sie es noch vor einem Jahrhundert waren. Zwar sind viele repetitive Aufgaben in die Hände von Robotern gefallen, doch die Zahl der Arbeitsplätze für Menschen, die mit neuen Fertigungstechnologien arbeiten können, ist gestiegen.

Wir können diese Stellen immer noch nicht besetzen. Es gab langfristige Bemühungen, mehr Studenten zu überzeugen, die Fertigung als einen realistischen Karriereweg zu sehen. Die im Artikel aus dem Jahr 2007 hervorgehobenen Programme führen alle zu toten Links. Das deutet darauf hin, dass viel mehr Studenten erreicht werden müssen, um den Fachkräftemangel zu beheben. 

2. Generationsbedingte Vorurteile gegenüber der Fertigung

Früher deckten allein die Babyboomer den langfristigen Personalbedarf des verarbeitenden Gewerbes. Diese Generation hatte kein Problem damit, für amerikanische Produktionsgiganten zu arbeiten – zum Teil, weil sie in einer Zeit aufwuchs, in der die Leistungsfähigkeit der amerikanischen Produktion mit nationalem Wohlstand gleichgesetzt wurde. Das katapultierte Generationen ungelernter Einwanderer in die Arbeitswelt und ermöglichte ihnen vielversprechende, existenzsichernde Karrieren. 

Außerdem wuchsen die Babyboomer mit Kaninchenohr-Antennen an ihren Fernsehern und den Motoren restaurierter Oldtimer auf. Sie waren ein technisch veranlagter Haufen mit viel Zeit zum Tüfteln.

Spätere Generationen genossen dieses Privileg nicht. Stattdessen hielt die Technologie sie mit Joysticks und Videospielen im Haus. Wahrscheinlich wurde ihnen immer wieder gesagt, dass die Produktionsstätten größtenteils ins Ausland verlagert sein würde, bis sie in die Arbeitswelt einsteigen. Deshalb haben sie sich auf neuere Technologien konzentriert – wie Computer, die sie direkt zu Hause hatten. Dadurch erschien die Fertigungsindustrie immer altmodischer und unattraktiver für die neue Generation der Millennials.

Weil Michigan den Ruf der Fertigung als geeigneten Beruf für eine ältere Generation satthatte, entwickelte der Bundesstaat im Jahr 2005 ein Programm, um Millennials zu gewinnen. Es nutzte Schwarz-Weiß-Bilder von Fords der ersten Fließbänder, zeigt dann aber schnell Bilder einer Fabrik, die erst drei Jahre zuvor gebaut worden war. 

Die Botschaft lautete: Die Fertigung eröffnet neue Fabriken für eine neue Generation. Das Ziel war es, so die Staatsbeamten in einem Artikel des Lansing State Journal vom 29. September 2005, die Teenager davon zu überzeugen, dass die Fertigung immer noch auf dem neuesten Stand der Technik sei. Der Direktor des Michigan Department of Labor and Economic Growth sagte, dass viele junge Menschen kein Interesse an der Fertigung hätten: „Die meisten Menschen assoziieren die Branche mit veralteten Hollywood-Bildern vom Fließband unter dunklen und schmutzigen Bedingungen.“ Um den Studenten zu verdeutlichen, dass die Fertigung ein realistischer Karriereweg ist, listete die Website von Michigan auch die Gehälter für aktuelle Stellenangebote auf.

Spulen wir vor bis heute. Es scheint noch immer am hoffnungsvollsten, dass die Millennials die in den Ruhestand gehenden Babyboomer ersetzen, weil sie die Generation X und die Zoomer zahlenmäßig übertreffen. Trotzdem sind Führungskräfte in der Fertigung noch besorgt, dass sie nicht an einer Karriere im verarbeitenden Gewerbe interessiert sind.

Millennials zu inspirieren, die Fertigung als eine berufliche Option zu sehen, bleibt eine zentrale Herausforderung bei der Lösung der Arbeitskrise. Die Pandemie hat dieses anhaltende Problem nur noch verschärft und junge Menschen darin bestärkt, dass „wünschenswerte“ Arbeitsplätze computergestützt und remote sind.

Alte Trends, neue Ansätze

Die Fertigung braucht Fachkräfte und muss eine neue Generation für sich gewinnen. Das sind keine neuen Probleme. Aber da unsere alten Ansätze dahingehend ins Stocken geraten, brauchen wir neue Wege, um die bestehende Belegschaft zu schulen und über Generationen hinweg neue Arbeitskräfte zu erreichen. Sie brauchen Ideen, wie man High-Tech-Schulungen in die Fabrikhalle bringen und junge Arbeitnehmer für die Technologie begeistern kann, die sie täglich im Job nutzen? Laden Sie unser E-Book „Solving Manufacturing’s Labor Crisis with a New Connected Workforce.“ herunter. Es bietet Möglichkeiten, die Probleme zu überwinden und die Vorteile einer vernetzten Arbeitswelt für die Zukunft zu nutzen.