Descubre las inspiradoras historias de los Rostros de la primera línea: ¡Las estrellas de la fabricación! Leer más
Mientras la industria manufacturera enfrenta desafíos para atraer y retener a los empleados de primera línea, ¿qué puede hacer para mejorar y alcanzar la meta más rápido?
Para que los fabricantes permanezcan operativos ahora y en el futuro, deben mejorar las habilidades y desarrollar a los empleados existentes, mientras ofrecen oportunidades y una cultura para atraer nuevos talentos. Ya sea que estés buscando nuevos reclutas o simplemente tratando de asegurarte de que tus mejores jugadores no se vayan a otro equipo, tenemos una guía paso a paso para ayudarte a crear y mantener un equipo sólido a largo plazo.
Descubre las 5 estrategias para un plan de juego ganador:
Las soluciones de fuerza laboral conectada de RedZone mejoran la eficiencia operativa, la colaboración y la toma de decisiones en tiempo real al integrar sin problemas los datos y la comunicación en todo el ecosistema de producción. Nuestro software puede:
Las plantas manufactureras, los almacenes y las industrias de servicios han comenzado a aumentar los salarios y las bonificaciones para competir por los trabajadores. Quedarse 90 días para cobrar una ganancia inesperada se ha convertido en una desafortunada nueva normalidad, en la que los trabajadores saltan cada vez más de un empleo a otro. Los trabajadores jóvenes son especialmente propensos a tirar la toalla: de hecho, el 25% de los trabajadores de la Generación Z planean abandonar sus puestos actuales en los próximos seis meses.
Pero esa voluntad para cambiar de puesto puede ser la plataforma de lanzamiento de una nueva carrera en la industria manufacturera. Se extiende a todas las industrias, con un 75% de la Generación Z dispuesta a cambiar de carrera. Esa es una buena noticia para las plantas que buscan atraer a nuevos trabajadores como empleadores de destino en sus ciudades, no solo como escalas de 90 días.
Para aumentar el atractivo, promociona beneficios a largo plazo como oportunidades de ascenso y aprendizaje, .
¿Está la industria manufacturera a la vanguardia? Sabes que sí, pero las encuestas muestran que los trabajadores millennials y los de la generación Z no están entusiasmados con la idea de reemplazar a los baby boomers en la primera línea. Más de una cuarta parte de la fuerza laboral manufacturera actual es de la generación del baby boom, lo que hace que esos empleos parezcan anticuados.
La capacitación y el software modernos basados en la nube pueden convencer a los nuevos trabajadores de que hay futuro en el sector manufacturero de alta tecnología. Muéstrales a los entrevistados que existe la oportunidad de tener éxito de acuerdo con sus estándares generacionales, utilizando la tecnología que los nativos digitales ya conocen, pero que rara vez se encuentra en la fábrica.
No saludes a los recién llegados con una cantidad abrumadora de
procesos y rostros nuevos. En su lugar, ofrece a los empleados compañeros digitales, videos de bienvenida y paquetes de aprendizaje. Reducirá el tiempo para alcanzar la competencia y permitirá que los empleados se sientan seguros de que pueden aprender y crecer.
La incorporación es un componente clave para ayudar a desarrollar una cartera de talentos dedicada. En una encuesta de BambooHR el 33% de los trabajadores había abandonado sus puestos a los seis meses de haber comenzado, y casi una cuarta parte dijo que haber recibido pautas claras sobre las responsabilidades habría ayudado a quedarse más tiempo. Sin embargo, más empleados dejaron sus trabajos en lugares donde la incorporación era mínima.
Cuanto mejor sea tu incorporación, más probable será que no sufras los costos de las contrataciones fallidas.
Muchos lugares de trabajo se centran en que los gerentes hablen con sus empleados, pero no en
escucharlos. En este entorno, los trabajadores no sienten que pueden contribuir y los jefes suelen ser solo una voz de disciplina, no de aliento.
Haz algo mejor. Asegúrate de que todos los empleados puedan comunicarse, en su idioma, con todos los demás en la planta y convertirse en una parte valiosa de una comunidad.
Prioriza las normas de comunicación de los trabajadores, como la transparencia. Asegúrate de que los empleados no necesiten buscar respuestas, solo deben saber dónde encontrarlas. Asegúrate de que las buenas ideas se apliquen sin importar de dónde vengan. Choca los cinco y envía felicitaciones virtuales y @menciones a toda la organización para motivar y comprometer.
Con el 74% de los trabajadores no comprometidos buscando activamente nuevos empleos, es esencial utilizar herramientas colaborativas para evitar que los empleados se desconecten.
La escasez de mano de obra es en gran medida una escasez de mano de obra calificada, con plantas cada vez más dependientes de empleados que pueden realizar trabajos de fabricación certificados con habilidades especializadas y equipos de procesamiento.
Los puestos de trabajo para personas que pueden trabajar con tecnologías de fabricación han aumentado y hay cada vez más vacantes. En su lugar, cultiva el talento desde adentro. Ofrece formación integral de habilidades y comportamiento, colaboración en primera línea y capacitación para aumentar las habilidades y desarrollar miembros del equipo de primera línea valiosos y con conocimientos.
Si bien el 38% de los ejecutivos sienten que atraer nuevos talentos es su principal prioridad, la rotación récord en el lugar de trabajo (encuestamos a los clientes y descubrimos que reportan hasta un 44% de rotación) ha demostrado que la fuga de talentos continúa incluso después de atraer y contratar nuevos trabajadores.
Mientras la reserva de candidatos se reduce cada vez más, retener el talento es la solución lógica.
Ya conoces el resultado: la contratación de nuevos trabajadores por sí sola no puede compensar los cambios demográficos en la industria manufacturera. No hay personal suficiente y, cuando se contrata, la rotación de empleados sigue siendo alta. Todo eso se suma a gastos innecesarios y problemas laborales continuos.
El proceso de reclutamiento no debería ser una serie de intentos desesperados. Destácate. Estos pasos te guían a través del ciclo de vida del empleado desde el principio para que puedas aprovechar al máximo el software de Redzone para triunfar en la fabricación, incluso en una crisis laboral mundial.
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