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Un rapport consultatif de l’ARC identifie l’autonomisation de première ligne comme une tendance clé

Le rapport récemment publié par ARC Advisory Group, Industrial Digital Transformation Top 25 for 2022, dresse le profil de 25 entreprises qui gagnent en matière de transformation numérique. Les entreprises couvrent plusieurs secteurs industriels et comprennent des entreprises telles que Ford, HP, Pfizer, Rio Tinto et d’autres.

Selon Arc, les dirigeants privilégient la transformation dans six domaines clés : les produits, les services, les opérations, la conception et la construction, la chaîne d’approvisionnement et les processus commerciaux. Ils sont également capables d’étendre des projets pilotes à une transformation évolutive de l’entreprise.

Alors, comment les entreprises industrielles changent-elles à un rythme soutenu ? Elles donnent du pouvoir à la première ligne opérationnelle et planifient un transfert rapide des connaissances, expliquent les analystes d’Arc.

Le personnel d’aujourd’hui change d’emploi plus fréquemment, ce qui réduit le cycle de vie d’un employé. Cela oblige les dirigeants opérationnels à se concentrer davantage sur la fourniture d’outils de prise de décision pour le personnel. En d’autres termes, le personnel doit comprendre immédiatement vers qui se tourner pour obtenir des réponses. C’est très différent de fournir des cours de formation éducative. Reconnaître les complexités croissantes dans l’atelier et rendre la technologie plus accessible pour permettre aux gens de collaborer avec des experts et des logiciels intelligents qui peuvent les guider dans leurs prochaines étapes, sont des mesures véritablement transformatrices qui débloquent une valeur significative et des augmentations de productivité.

À notre avis, cette recherche offre une analyse de rentabilité convaincante pour accroître l’adoption par le secteur manufacturier de solutions de main-d’œuvre connectée modernes, qui peuvent permettre une croissance rapide de la productivité, tout en offrant un retour sur investissement convaincant que les parties prenantes et les investisseurs apprécient.

QAD Redzone, solution de main-d’œuvre connectée fournit une technologie sociale et mobile qui permet à la main-d’œuvre de première ligne d’initier et de conduire le changement. La plateforme s’appuie sur des capteurs et la technologie numérique pour aider les équipes à visualiser les tâches, les flux de travail et les mesures, ce qui facilite l’examen des progrès et le dépassement des obstacles avant qu’ils ne nuisent à la production.

Les fabricants qui déploient QAD Redzone peuvent :

• Atteindre des objectifs à forte valeur ajoutée : En faisant appel à la créativité et à la volonté collective des équipes de première ligne, QAD Redzone les aide à obtenir des résultats impressionnants. Les usines qui déploient QAD Redzone augmentent l’efficacité globale de l’équipement (TRS) de 14 points en moyenne et la productivité de 29 points en seulement 90 jours.
  
• Développer de nouveaux domaines : les équipes commencent par résoudre les problèmes de production sur une ligne précise, puis s’étendent à d’autres domaines, tels que la fiabilité, la conformité et l’apprentissage. Grâce à chaque nouvelle fonctionnalité, les fabricants améliorent la visibilité sur les conditions de production, fournissent aux équipes les données et les outils nécessaires pour résoudre les problèmes et atteignent de nouveaux objectifs commerciaux.
  
• Créer une culture d’amélioration continue : plutôt que d’imposer des processus lourds aux travailleurs de première ligne, QAD Redzone fournit aux équipes des outils visuels et des données faciles à comprendre qu’elles peuvent utiliser pour communiquer, travailler ensemble, résoudre les problèmes et proposer des améliorations des processus. Les travailleurs de première ligne sont ravis de partager des idées et de résoudre des problèmes au travail, car ils aident leurs équipes à gagner la journée. De plus, le personnel est reconnu par les superviseurs avec des high-fives numériques pour les idées exceptionnelles.
  
• Partager les meilleures pratiques en interne et en externe : QAD Redzone aide les fabricants à créer une culture de partage d’informations. Les nouveaux employés peuvent apprendre à utiliser l’équipement en regardant des vidéos et en lisant des instructions de travail sur des tablettes placées près des machines. Les équipes créent des Plays opérationnelles multimédias à partager avec d’autres. Les dirigeants et les équipes de l’organisation partagent leur expérience sur la façon dont QAD Redzone les a aidés à résoudre des problèmes de production via des sessions vidéo Power Hour, des études de cas, des histoires Factory Miracle dans notre magazine semestriel et le programme annuel QAD Redzone Community Awards.

Vous voulez savoir comment QAD Redzone peut aider votre entreprise manufacturière à accélérer sa transformation ?

Téléchargez le rapport de référence sur la productivité de 2023 de QAD Redzone.

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