Planifier l’avenir de l’emploi dans le secteur manufacturier

March 23, 2023

D’ici 2030, l’industrie manufacturière sera en crise si elle ne parvient pas à surmonter une pénurie chronique de main-d’œuvre, écrit Richard Tester, président de QAD Redzone, dans Manufacturing Today. Dans son article Achieving Success Amid a Labor Crisis M. Tester fait référence à une enquête qui indique qu’une pénurie de main-d’œuvre de 500 000 travailleurs coûtera à l’industrie mille milliards de dollars d’ici 2030.

La concurrence sera vive pour le personnel le plus qualifié et les talents émergents pendant une décennie ou plus. Par conséquent, les industriels doivent pérenniser leurs modèles commerciaux et leurs stratégies de main-d’œuvre dès maintenant.

Voici quelques façons d’y parvenir :

Tirer parti de l’automatisation autant que possible : Les entreprises industrielles investiront 265 milliards de dollars dans l’automatisation en 2025, contre 224 milliards de dollars cette année. L’automatisation de la fabrication peut générer des gains de productivité de 0,8 % à 1,4 % par an.

Si l’automatisation est idéale pour les tâches répétitives, tout ne peut pas être numérisé. Les industriels ont besoin de personnel sur site pour un large éventail de rôles, allant de la gestion des matières premières et de la supervision de la production à l’entretien des équipements, en passant par la conformité et la gestion de la logistique.
Offrir une expérience attrayante : le personnel veut apporter de grandes idées, pas seulement exécuter des tâches. Pourtant, pendant trop longtemps, il lui a été difficile de le faire. Le personnel reçoit souvent une formation ad hoc sur le tas, les tâches sont très routinières, les processus de fabrication sont généralement basés sur le papier et les superviseurs peuvent prendre beaucoup de temps pour examiner et mettre en œuvre des stratégies dirigées par les employés.

Le numérique bouleverse ces conventions. QAD Redzone, solution de main-d’œuvre connectée utilise la technologie mobile et sociale pour connecter les équipes de production et les managers. Les nouvelles recrues bénéficient d’un processus d’intégration numérique exceptionnel qui commence dès le premier jour. À titre d’exemple, elles peuvent appuyer sur la touche de lecture des tablettes de l’équipement de production pour regarder des vidéos et apprendre le fonctionnement de différentes machines. De plus, le personnel peut proposer des idées pour améliorer les processus à tout moment à l’aide de l’application mobile QAD Redzone, créer des Plays multimédia pour partager ses connaissances avec d’autres et être reconnu pour sa contribution à des idées innovantes.
Créer de nouvelles opportunités de développement professionnel : les travailleurs de première ligne veulent faire progresser leur carrière en acquérant de nouvelles compétences, en travaillant dans plusieurs fonctions et en acquérant des opportunités de leadership.

QAD Redzone propose des parcours d’apprentissage bien définis qui commencent dès le premier jour, avec un processus d’intégration numérique exceptionnel. Le personnel peut générer des Plays ou des instructions de travail multimédias sur le lieu de travail, tout en bénéficiant de matrices de compétences numériques en temps réel et de packs d’apprentissage qui leur permettent de piloter leur propre développement et de progresser plus rapidement.

Les employeurs qui utilisent QAD Redzone pour améliorer l’expérience de première ligne et favoriser le développement professionnel seront les mieux placés pour gagner et retenir le personnel. En savoir plus sur QAD Redzone.