DE&I dans l’industrie manufacturière : élaborer une analyse de rentabilisation et obtenir des résultats

October 19, 2023

Un article récent de la National Association of Manufacturers indique que les fabricants font des progrès en matière de DE&I. Près de trois fabricants sur quatre (72 %) affirment qu’il s’agit d’une priorité essentielle pour leur société, et la plupart d’entre eux prennent des mesures importantes pour atteindre leurs objectifs.

Les fabricants interrogés ont déclaré qu’ils élargissaient leurs viviers de candidats, mettaient à jour les descriptions de poste, révisaient les pratiques d’embauche et normalisaient les processus de promotion pour attirer et retenir des talents divers.

Les principes DEI sont importants pour les fabricants car ils permettent :

d’élargir les viviers de talents : les fabricants peuvent élargir leur recherche de talents en y incluant des personnes de sexe, d’ethnie, de race, de langue, d’âge et de capacité différents. La génération Z est la génération la plus diversifiée à ce jour sur le plan racial et ethnique, apportant de nouvelles perspectives dans son travail.
d’attirer les meilleurs talents : les fabricants qui ont la réputation d’embaucher, de développer et de retenir des talents diversifiés en attirent d’autres. Selon une enquête CNBC/SurveyMonkey, près de 80 % des employés souhaitent travailler dans une entreprise qui privilégie la DEI.
d’améliorer le moral : les gens veulent travailler pour une entreprise qui privilégie la diversité et qui leur permet de se sentir en sécurité sur le plan émotionnel, d’être intégrés et de se sentir utiles. Dans ces environnements, les travailleurs se sentent libres d’échanger des idées et savent qu’ils seront récompensés pour leurs performances exceptionnelles. Le même sondage CNBC/SurveyMonkey a révélé que les travailleurs qui déclarent que leur entreprise « n’en fait pas assez » pour donner la priorité à la DEI ont un score de 63 pour l’Indice de bonheur au travail, alors que le score moyen est de 72.
d’accélérer l’innovation : les équipes hétérogènes ont des idées et des approches différentes pour résoudre les problèmes, qu’il s’agisse du conseil d’administration, de la direction ou de la main-d’œuvre de première ligne. Une étude de Gartner a révélé que les entreprises dont l’environnement est très inclusif améliorent les performances de leurs équipes de 30 %,

de générer plus de valeur pour les actionnaires : l’amélioration de la diversité de la main-d’œuvre peut stimuler les performances et la rentabilité. Selon une étude de la Harvard Business Review, les entreprises dont les équipes de direction sont diversifiées ont des marges d’EBIT supérieures de 10 % à celles dont la diversité est inférieure à la moyenne. De même, une étude de McKinsey a révélé que les entreprises les plus diversifiées sont 36 % plus rentables que celles qui le sont le moins.

QAD Redzone fournit une technologie sociale et mobile qui connecte les équipes de première ligne et les managers et leur permet de mettre en œuvre de nouveaux processus de travail standard. En outre, les fabricants peuvent utiliser la solution pour accélérer les progrès dans la réalisation des objectifs DEI. QAD Redzone :

de veiller à ce que chaque voix compte : la technologie crée des conditions égales pour tous en matière de communication et de collaboration. Les travailleurs qui auraient pu être réticents à faire part de leurs idées peuvent désormais le faire lors des réunions opérationnelles et sur l’application afin d’aider leurs collègues à mener à bien leur mission et d’être félicités et encouragés sous forme de messages numériques.

Surmonter les barrières linguistiques : QAD Redzone offre des fonctionnalités de traduction instantanée dans la langue maternelle des travailleurs, ce qui permet aux fabricants d’embaucher des travailleurs plus diversifiés, de leur offrir la même qualité de formation qu’aux anglophones et de les encourager à échanger des idées et à résoudre des problèmes.

Fournir des outils de progression : les travailleurs peuvent utiliser la solution QAD Redzone pour accéder à des matrices de compétences numériques qui correspondent aux besoins de leur entreprise. Ce faisant, ils augmentent leur potentiel de reconnaissance et de promotion.

Favoriser un sentiment d’inclusion : QAD Redzone encourage les équipes à communiquer plus librement, à travailler dans plusieurs services et à contacter facilement les superviseurs et les dirigeants. De même, les managers peuvent reconnaître les efforts individuels et collectifs, créant ainsi une culture où tout le monde est gagnant.

Faites de la DEI une source de force pour votre entreprise, car les employés travaillent ensemble pour résoudre les problèmes de production et mener à bien leur mission.

En savoir plus sur la solution QAD Redzone.