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Planificar el futuro del empleo manufacturero

Para 2030, la industria manufacturera estará en crisis si no logra superar la escasez crónica de trabajadores, escribe el presidente de QAD Redzone, Richard Tester, en Manufacturing Today. En su artículo Achieving Success Amid a Labor Crisis, Tester señala una encuesta que afirma que una escasez de mano de obra de 500,000 trabajadores le costará a la industria mil millones de dólares para 2030.

La competencia será intensa por los trabajadores más cualificados y los talentos emergentes durante una década o más. Como resultado, los fabricantes necesitan preparar sus modelos de negocio y estrategias de fuerza laboral para el futuro ahora.

He aquí algunas maneras en que pueden hacerlo:

• Aprovechar la automatización tanto como sea posible:Las empresas industriales invertirán $265 mil millones de dólares en automatización en 2025, frente a los $224 mil millones de dólares de este año. La automatización de la fabricación puede generar aumentos de productividad del 0.8% al 1.4% anual.
  
  Si bien la automatización es ideal para tareas repetitivas, no todo se puede digitalizar. Los fabricantes necesitan trabajadores in situ para una amplia gama de funciones, que van desde la gestión de materias primas y la supervisión de la producción hasta el mantenimiento de los equipos, la garantía del cumplimiento y la gestión de la logística.
  
  
• Ofrecer una experiencia atractiva: Los trabajadores quieren aportar grandes ideas, no solo ejecutar tareas. Sin embargo, durante mucho tiempo, ha sido difícil para ellos hacerlo. Los trabajadores a menudo reciben capacitación ad-hoc en el trabajo, las tareas son altamente rutinarias, los procesos de fabricación suelen basarse en papel y los supervisores pueden tardar mucho tiempo en considerar e aplicar estrategias dirigidas por los empleados.
  
  La tecnología digital rompe estas convenciones. La Solución de Fuerza Laboral Conectada de QAD Redzone utiliza tecnología móvil y social para conectar a los equipos de producción y a los gerentes. Los nuevos empleados obtienen una experiencia de incorporación digital excepcional que comienza el día 1. Por ejemplo, pueden pulsar el botón de reproducción en las tabletas de los equipos de producción para ver videos y aprender el funcionamiento de las distintas máquinas. Además, los trabajadores pueden ofrecer ideas para mejorar los procesos en cualquier momento utilizando la aplicación móvil QAD Redzone, crear jugadas multimedia para compartir conocimientos con otros y ser reconocidos por contribuir con ideas innovadoras.
  
  
• Crear nuevas oportunidades de desarrollo profesional: Los trabajadores de primera línea quieren progresar en sus carreras aprendiendo nuevas habilidades, trabajando en todas las funciones y obteniendo oportunidades de liderazgo. 

QAD Redzone ofrece rutas de aprendizaje bien definidas que comienzan el día 1, con una experiencia de incorporación digital excepcional. Los trabajadores pueden generar jugadas o instrucciones de trabajo multimedia, en el trabajo, mientras se benefician de matrices de habilidades digitales en tiempo real y paquetes de aprendizaje que les permiten impulsar su propio desarrollo y progreso más rápido.

Aquellos empleadores que utilicen QAD Redzone para mejorar la experiencia de primera línea e impulsar el desarrollo profesional estarán en la mejor posición para ganar y retener trabajadores. Más información sobre QAD Redzone.