Descubre las inspiradoras historias de los Rostros de la primera línea: ¡Las estrellas de la fabricación! Leer más
July 24, 2023
El cierre de una planta de gran repercusión mediática ha provocado pérdidas de 90 millones de dólares al fabricante de herramientas Stanley Black & Decker, informa John Keilman para el Wall Street Journal.
Mientras que las herramientas mecánicas suelen producirse en el extranjero con procesos manuales, los dirigentes de Stanley decidieron abrir una fábrica altamente automatizada en Texas que fabricaría llaves inglesas, trinquetes y llaves de tuerca a gran velocidad, reduciendo los residuos y permitiendo a la empresa competir en costos a nivel nacional.
Desafortunadamente, no fue así. El nuevo sistema requería utillaje adicional y producía herramientas deformes o con otros problemas. Además, los trabajadores experimentados se marcharon, llevándose consigo sus conocimientos. El ingeniero de galvanización Tom Felty, entrevistado para el artículo, dijo: «Gastaron millones de dólares intentando hacer funcionar esas máquinas».
La automatización no es la única forma de impulsar la productividad de las fábricas y la eficacia general del equipo (OEE). Muchas empresas están empezando con lo que tienen -plantillas con talento y líneas de producción existentes- y utilizando soluciones de mano de obra conectada para mejorar los procesos y obtener mejores resultados empresariales. Los resultados son impresionantes: en promedio, las fábricas consiguen un aumento de OEE de 14 puntos y un aumento de la productividad del 29%.
¿Significa esto que tales soluciones podrían sustituir a los programas de automatización? Claro que no. Más bien, un equipo de trabajadores conectados podría ser una parte vital de una combinación de transformación industrial rápida que ayudaría a los fabricantes estadounidenses a ser más competitivos. Como muestra el artículo del WSJ, confiar únicamente en la automatización directa no siempre es una opción viable.
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