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Vorbereitung auf künftiges Wachstum inmitten eines wirtschaftlichen Abschwungs

Während viele Hersteller eine Verlangsamung der Nachfrage erleben, erwarten führende Unternehmen ein Wachstum im weiteren Verlauf des Jahres. Daher ist es jetzt an der Zeit, sich auf einen geschäftlichen Aufschwung vorzubereiten, indem Sie die betriebliche Disziplin erhöhen.

In Manufacturing Growth Strategy Planning: 5 Things to Get Right, einem kürzlich in IndustryWeek erschienenen Artikel, stellt der Autor Chad Champine Folgendes fest:

„Wenn sie richtig identifiziert und sorgfältig verwaltet werden, sind Fähigkeiten und Auslastung der Nordstern für die Steuerung eines strategischen Wachstumsplans.

„Ohne die Beachtung und das Verständnis dieser beiden Elemente werden die Bemühungen zur Betriebs- und Lieferkettenplanung ins Stocken geraten. Ebenso kann das Wachstumspotenzial durch Expansion, Renovierung oder den Bau neuer Anlagen beeinträchtigt werden.

„Unternehmen, die sich an die Best Practices zur Standardisierung und Verbesserung der Produktionsprozesse halten, vermeiden kostspielige Fehler und unterstützen die strategischen Wachstumsziele ihres Unternehmens besser.“

Dem stimmen wir absolut zu. Viele Hersteller erzielen mit Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung anfängliche Erfolge, kommen aber ins Stocken oder machen Rückschritte, weil die Berater das Unternehmen verlassen und die Mitarbeiter sich gegen weitere Veränderungen sträuben. Entscheidend ist, dass die Belegschaft vom ersten Tag an in die Initiierung und Förderung von Prozessverbesserungen in Schlüsselbereichen wie Produktivität, Zuverlässigkeit, Einhaltung von Vorschriften und Lernen einbezogen wird.

QAD Redzone bereitet Teams und Unternehmen auf den Erfolg vor, indem es Prozesse, Technologien und andere Techniken einsetzt, um die Belegschaft in die Lage zu versetzen, Veränderungen zu bewältigen und Hindernisse auf dem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung zu überwinden. QAD Redzone ist eine Plattform der nächsten Generation, die mobile, soziale Technologie für die Zusammenarbeit, automatisierte Datenerfassung, IIoT-Geräte, Coaching und Team-Motivationstechniken nutzt, um die Kreativität und den Antrieb der Mitarbeiter in der Fertigung freizusetzen.

Einsatz einer fünfteiligen Strategie zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung

Mr. Champine empfiehlt den Herstellern einen datengesteuerten DMAIC-Ansatz (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control – Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren), um strategische Erkenntnisse zu gewinnen, die sie zur Standardisierung oder Verbesserung von Prozessen nutzen können. Wir teilen diese Auffassung. Wir haben unsere Connected Workforce Solution entwickelt, um Mitarbeitern und Managern in der Fertigung Echtzeitdaten zu Produktionsbedingungen, digitale Prozesse zur Rationalisierung wichtiger Unternehmensbereiche und Tools zur Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung an die Hand zu geben.

Mr. Champine empfiehlt den Unternehmen außerdem fünf strategische Maßnahmen:

1. Die Definition des IST-Zustands: Die Hersteller sollten ihren aktuellen Stand ermitteln und sicherstellen, dass sie über die entsprechenden Ressourcen verfügen, um das Wachstum voranzutreiben, sagt der Autor.
   
   Wenn Hersteller QAD Redzone einsetzen, arbeiten Vorgesetzte und Produktionsteams mit Coaches zusammen, um Geräte mit Sensoren zu verbinden und die Gesamtanlageneffektivität (OEE) zu ermitteln. Mit diesen Daten in der Hand können Führungskräfte Ziele setzen und mit Coaches und Teams zusammenarbeiten, um sie zu erreichen.
   
2. Messung der Leistung der Anlage: Herr Champine empfiehlt eine umfassende Betriebsbewertung, die Bewegungszeiten, Kapazitätsplanung, Produktionsplanung und mehr umfasst, um die aktuelle Leistung zu bewerten.
   
   Diese Art von Ansatz kann in der Tat wertvoll sein, erfordert aber eine erhebliche Investition von Kapital und Zeit, um den IST-Zustand zu ermitteln. In der gegenwärtigen Wirtschaftslage möchten viele Hersteller ihre Investitions- und Betriebskosten senken und eine schnellere Amortisierung der von ihnen eingesetzten neuen Lösungen sicherstellen.
   
   Hersteller, die QAD Redzone einsetzen, arbeiten mit Coaches zusammen, um ihre Prozesse in einem 90-tägigen Zeitfenster weiterzuentwickeln. QAD Redzone zeigt Produktionsdaten in Echtzeit über eine Technologie an, um das Situationsbewusstsein der Frontline-Teams über die aktuellen Bedingungen zu verbessern. Sie können die Daten auf Bildschirmen an der Decke, auf Tablets an der Ausrüstung und auf ihren eigenen Smartphones überprüfen. Dank der durchgängigen Einblicke und Prozesse kann jeder Mitarbeiter Produktionsprobleme erkennen und Änderungen vorschlagen, die von den Teams geprüft und umgesetzt werden können.
   
   Nach 90 Tagen haben Produktionsteams, die QAD Redzone verwenden, die OEE im Durchschnitt um 14 Punkte und die Produktivität um 29 % gesteigert. Die Unternehmen schaffen auch die Voraussetzungen, um durch die Digitalisierung von Prozessen und den Abbau von Überstunden durchschnittliche jährliche Arbeitseinsparungen von 728.000 USD bis 1,4 Mio. USD zu erzielen. So wissen potenzielle Kunden schon im Vorfeld, was möglich ist, bevor sie sich auf eine Reise zur kontinuierlichen Verbesserung mit QAD Redzone einlassen.
   
3. Analyse der Kernprozesse: Herr Champine plädiert dafür, alle Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung, einschließlich Zykluszeiten, Bestandsmanagement, Produktrückverfolgbarkeit und mehr, genauer zu untersuchen.
   
   Hier sind wir anderer Meinung. Wir glauben, dass es besser ist, das Unternehmen schrittweise – einen Bereich nach dem anderen – zu verbessern. Auf diese Weise erzielen die Hersteller eine kurzfristige Rendite ihrer Investitionen, schaffen den kollektiven Willen, den Wandel voranzutreiben und aufrechtzuerhalten, und schaffen die Voraussetzungen für eine kontinuierliche Wertschöpfung in den Prozessen.

• Verbesserung der Leistung: Herr Champine empfiehlt dann, dass Organisationen die besten Einheiten zur Erzielung von Wachstum bewerten und diese umsetzen.
  
  Wir stimmen ihm zu und haben einen strukturierten Weg für Hersteller entwickelt, der die Themen aufgreift, die ihren Führungskräften am wichtigsten sind. Nach der Implementierung des QAD Redzone Productivity-Moduls befassen sich Teams in der Regel mit Compliance und dann Reliability, bevor sie mit Learning abschließen.
  
  Während des Moduls Reliability übernehmen Bediener einige Wartungsaufgaben und tragen so zur Verbesserung der Betriebszeit von Anlagen bei. Und beim Modul Compliance werden die Fabriken von papierbasierten auf digitale Prozesse für Qualitätsprüfungen umgestellt. Während des Moduls „Learning“ schließlich erstellen Manager digitale Kompetenzmatrizen in Echtzeit, die auf die Geschäftsanforderungen abgestimmt sind. So können die Teams ihre eigene Kompetenzentwicklung selbst in die Hand nehmen und vorantreiben. Manager können sehen, wer am engagiertesten und qualifiziertesten ist, und diese Mitarbeiter für Führungspositionen vorschlagen.

• Steuerung des Fertigungsprozesses: Herr Champine erklärt, dass Prozesse nur mit den richtigen Leistungsindikatoren (KPIs) gesteuert werden können. Wir teilen diese Auffassung. Aus diesem Grund verwendet QAD Redzone allgemein verständliche und akzeptierte Messgrößen wie OEE und Produktivität, um die Leistung aller Fabriken, unabhängig von ihrer Branche, ihrem Prozesstyp oder ihrem Ausgangspunkt, zu ermitteln und zu messen.
  
  Mit hochwertigen Echtzeitdaten ist es einfacher, alltägliche Korrekturen vorzunehmen, die die Leistung steigern, und gleichzeitig Daten zu erstellen, die die Geschäftseinheiten bei längerfristigen Investitionen unterstützen, wie sie Herr Champine vorschlägt.

Wachstum vorbereiten und gleichzeitig kurzfristigen ROI erzielen

Führungskräfte im verarbeitenden Gewerbe wissen, dass sie ein Gleichgewicht zwischen Kostensenkungsinitiativen und strategischen Investitionen in Prozessverbesserungen finden müssen. Wenn man zu tief in die Tasche greift, sind die Fabriken nicht in der Lage, die Produktion zu steigern, wenn die Nachfrage wieder anzieht. Gezielte Verbesserungen zur Steigerung von OEE, Produktivität und Produktqualität führen jedoch zu einem kurzfristigen ROI und helfen den Teams, standardisierte Prozesse zu schaffen, die mit der steigenden Nachfrage mitwachsen.

QAD Redzone gibt Führungskräften und Teams die Daten und Werkzeuge an die Hand, die sie benötigen, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern und so im Laufe der Zeit neue Geschäftsgewinne zu erzielen. Das ist eine Fähigkeit, von der jedes Unternehmen profitieren kann.

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