Bei Diamond Wipes ist Technologie nicht nur eine Unterstützungsfunktion – sie ist ein strategischer Hebel. Deshalb war die Entscheidung klar, als das Führungsteam, das von einer technikorientierten Denkweise geleitet wird, Redzone entdeckte. Die Mitarbeiter an der Frontlinie waren genauso wichtig wie die KPIs. Durch die Einführung von Redzone schufen sie eine vernetzte Belegschaft, in der sich die Mitarbeiter als Teilhaber am Erfolg des Unternehmens fühlten.
Die Ergebnisse waren unmittelbar und dramatisch. Innerhalb von nur zwei bis drei Monaten hatte sich die Investition amortisiert. Und was noch wichtiger ist: Diamond Wipes war in der Lage, das Umsatzniveau zu halten und gleichzeitig mit 100 weniger Teammitgliedern zu arbeiten – eine erstaunliche Effizienzsteigerung. Für CFOs und Finanzchefs spricht die Rechnung Bände. Minimaler Kapitalaufwand. Schnelle Rendite. Kulturelle Anpassung und Produktivitätswandel in einem Schritt.
Dies ist nicht nur ein technisches Upgrade. Es ist ein Business Case, der sich von selbst verkauft.
Das Wichtigste in Kürze:
Redzone University
