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Fertigungsproduktivität verbessern [+ Wie man sie berechnet]

Manufacturing productivity is the lifeblood of a thriving industrial manufacturing sector, and optimizing processes for streamlined operations has never been more crucial. As businesses face increasing competition, those that invest in maximizing productivity gain a clear advantage.

Durch die Verwendung wichtiger Kennzahlen und Gleichungen können Sie Ihre betriebliche Leistung messen und damit verbesserungswürdige Bereiche identifizieren. Durch die Anwendung praktischer Strategien können Sie Arbeitsabläufe rationalisieren, Ausschuss reduzieren und die Gesamteffizienz in der Fertigung verbessern.

Entdecken Sie, wie die Spitzentechnologie und das Branchen-Know-how von QAD Redzone Ihre Bemühungen unterstützen können, die Produktivität in den Fabriken zu steigern, die Rentabilität zu verbessern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Im Folgenden werden wir die Grundlagen der Fertigungsproduktivität untersuchen, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu nachhaltigem Erfolg zu bringen.

Was ist Fertigungsproduktivität?

Grundlegend ist Fertigungsproduktivität der produzierte Output pro Inputeinheit. Er misst die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen Rohstoffe und Ressourcen in Fertigprodukte umwandelt, die dann an Verbraucher verkauft werden. Eine höhere Produktivitätsrate deutet darauf hin, dass ein Unternehmen seine Ressourcen effizient nutzt, was zu niedrigeren Kosten und höheren Gewinnmargen führt.

Zwischen der Produktivität in der Fertigung und der Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens besteht ein direkter Zusammenhang. Durch die Steigerung der Produktivität können Unternehmen:

• Produktionskosten reduzieren
• Den Output mit denselben Ressourcen steigern
• Die Produktqualität und die Kundenzufriedenheit verbessern
• Ihre Position auf dem Markt stärken

Für eine genaue Bewertung der Fertigungsproduktivität sollten Sie die wichtigsten Inputs berücksichtigen, die am Produktionsprozess beteiligt sind. Sie können in vier Hauptgruppen eingeteilt werden:

• Sachkapital: Dazu gehören die Maschinen, Anlagen und Infrastrukturen, die in den Produktionsprozessen eingesetzt werden. Die effiziente Nutzung von Sachkapital kann die Fabrikproduktivität erhöhen und die Kosten verringern.
  
• Humankapital: Die Fähigkeiten, das Wissen und die Erfahrung der Belegschaft spielen eine wichtige Rolle für die Fertigungsproduktivität. Die Bereitstellung der richtigen Schulungen und Ressourcen für die Mitarbeiter kann zu einer verbesserten Effizienz und Leistung beitragen.
  
• Natürliche Ressourcen: Rohstoffe wie Metalle, Mineralien und Energieträger sind im Herstellungsprozess wichtige Inputs. Ein effektives Management und eine nachhaltige Nutzung dieser Ressourcen sind für die Aufrechterhaltung des Produktivitätsniveaus von entscheidender Bedeutung.
  
• Technologisches Wissen: Die Einführung und Integration fortschrittlicher Technologien kann die Produktivität in der Fertigung steigern, indem Prozesse rationalisiert, Ausschuss minimiert und die Produktqualität verbessert werden.

Warum ist Fertigungsproduktivität wichtig?

Die Fertigungsproduktivität ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung und sie wirkt sich direkt auf den Gewinn und den langfristigen Erfolg aus. Die effiziente Umwandlung von Input in Output ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt eine führende Rolle zu übernehmen. Wir untersuchen hier die Bedeutung der Fertigungsproduktivität und die verschiedenen Vorteile, die sie bietet:

• Niedrigere Produktionskosten: Eine höhere Fertigungsproduktivität führt zu geringeren Kosten pro Einheit, da Unternehmen mehr Waren mit den gleichen oder weniger Ressourcen produzieren können. Mit dieser Kostensenkung können Unternehmen ihr Budget für andere Bereiche wie Forschung und Entwicklung oder Marketing einsetzen.
  
• Erhöhte Rentabilität: Wenn die Produktionskosten sinken, können Unternehmen bessere Gewinnmargen erzielen. Diese gesteigerte Rentabilität kann dann zurück in das Unternehmen investiert werden, um das Wachstum anzukurbeln oder sie als Dividende an die Aktionäre auszuschütten, was das Vertrauen der Anleger stärkt.
  
• Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit: Produktive Fertigungsprozesse können Unternehmen dabei helfen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Denn sie können so qualitativ hochwertige Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen liefern. Darüber hinaus können Unternehmen mit einem höheren Produktivitätsniveau schneller auf Marktanforderungen reagieren, was ihre Agilität und Anpassungsfähigkeit unter Beweis stellt.
  
• Optimale Ressourcennutzung: Effiziente Fertigungsprozesse stellen sicher, dass Ressourcen wie Materialien, Energie und Arbeit voll ausgeschöpft werden. Das trägt nicht nur zu niedrigeren Kosten und höheren Gewinnen bei, sondern minimiert auch Ausschuss und Ineffizienzen.
  
• Ökologische Nachhaltigkeit: Durch die Verbesserung der Produktivität in Fabriken können Unternehmen ihren ökologischen Fußabdruck verringern. Ein geringerer Energieverbrauch, ein geringeres Ausschussaufkommen und eine nachhaltige Nutzung von Ressourcen tragen zu einem umweltfreundlicheren, verantwortungsvolleren Herstellungsprozess bei.
  
• Höhere Löhne: Eine aktuelle Studie von The Hartford zeigte, dass höhere Löhne der wichtigste Motivationsfaktor für US-Arbeitnehmer sind, ihren Arbeitsplatz für eine andere Stelle zu verlassen. Eine höhere Fertigungsproduktivität kann zu höheren Löhnen führen, da Unternehmen es sich leisten können, mehr in ihre Belegschaft zu investieren. Darüber hinaus kann eine bessere Vergütung eine höhere Arbeitszufriedenheit, eine verbesserte Mitarbeiterbindung und eine qualifiziertere und motiviertere Belegschaft garantieren. 

Wie man Fertigungsproduktivität berechnet

Die Produktivität wird berechnet, indem die von einem Unternehmen erzeugte Gesamtproduktion durch die Gesamtleistung dividiert wird, die in seinem Produktionsprozess eingesetzt wird. Je nach spezifischem Input oder der Kombination von Inputs, die bewertet werden, können verschiedene Produktivitätsmessungen angewendet werden.

• Verhältnis von Output und Input: Das grundlegendste Maß für die industrielle Produktivität ist das Verhältnis von Output zu Input. Dieses Verhältnis kann berechnet werden, indem der gesamte von einem Unternehmen produzierte Output durch den gesamte in der Produktion verwendeten Input dividiert wird. Ein höheres Verhältnis deutet auf einen effizienteren Produktionsprozess hin, bei dem mehr Output pro Inputeinheit erzeugt wird.

• Arbeitsproduktivität: Die Arbeitsproduktivität ist ein zentraler Wert, der sich auf die Effizienz der Belegschaft konzentriert. Sie kann berechnet werden, indem der produzierte Output durch die gesamten in den Produktionsprozess investierten Arbeitsstunden dividiert wird. Dieser Wert gibt Aufschluss darüber, wie effektiv ein Unternehmen sein Humankapital einsetzt.

• Kapitalproduktivität: Die Kapitalproduktivität misst die Effizienz, mit der ein Unternehmen sein Sachkapital, wie z. B. Maschinen und Anlagen, einsetzt. Sie kann berechnet werden, indem man den produzierten Output durch die Gesamtheit der im Produktionsprozess aufgewendeten Kapitaleinheiten dividiert. Ein höherer Wert deutet darauf hin, dass ein Unternehmen seine Kapitalressourcen effektiv zur Erzielung von Output einsetzt.

• Gesamtfaktorproduktivität: Die Gesamtfaktorproduktivität (Total Factor Productivity, TFP) ist eine umfassende Messgröße, die die Effizienz aller Inputs zusammen berücksichtigt, einschließlich Arbeit, Kapital und anderer Ressourcen. Die TFP kann berechnet werden, indem die erzeugte Leistung durch die kombinierten Einheiten aller im Produktionsprozess verwendeten Inputs dividiert wird. Ein höheres TFP-Verhältnis deutet darauf hin, dass ein Unternehmen seine Gesamtressourcen effektiv nutzt, um den Output zu maximieren.

Herausforderungen

Die Berechnung der Fertigungsproduktivität ist nicht immer eine einfache Aufgabe. Außerdem können Unternehmen mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert sein, z. B.

• Erhalt genauer und zuverlässiger Daten für Inputs und Outputs
• Berücksichtigung qualitativer Faktoren, wie z. B. der Qualifikation der Mitarbeiter oder der Produktqualität
• Identifizierung und Messung der Auswirkungen externer Faktoren, wie z. B. Marktbedingungen oder Unterbrechungen der Lieferkette
• Vergleich der Produktivität über verschiedene Branchen, Produkte oder Produktionsprozesse hinweg

Wenn Sie diese Herausforderungen proaktiv angehen und die für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Produktivitätsmaßnahmen auswählen, können Sie Ihre Fertigungsprozesse überwachen und optimieren, um eine kontinuierliche Verbesserung und einen langfristigen Erfolg zu erzielen.

Wie man Fertigungsproduktivität steigert

Die Verbesserung der Fertigungsproduktivität ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die in der Branche einen Wettbewerbsvorteil haben wollen. Die folgenden umsetzbaren Tipps können Ihnen helfen, Ihre Produktionsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern:

• Prozesse automatisieren: Die Integration fortschrittlicher Technologien wie Robotik und Automatisierung kann die Produktivität in der Fertigung erheblich steigern. Durch die Automatisierung sich wiederholender und zeitaufwändiger Aufgaben können Unternehmen menschliche Fehler reduzieren, die Effizienz steigern und Mitarbeiter entlasten, damit sie sich auf höherwertige Tätigkeiten konzentrieren können.
  
• Investieren Sie in die Schulung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter: Qualifizierte und sachkundige Arbeitskräfte sind für die Maximierung der Produktivität in der Fertigung von entscheidender Bedeutung. Die Bereitstellung der notwendigen Schulungen, Ressourcen und Unterstützung für die Mitarbeiter kann ihre Leistung verbessern, die Moral steigern und zu einem effizienteren Produktionsprozess beitragen.
  
• Überwachen der Leistung und Bereitstellen von Feedback: Die regelmäßige Verfolgung und Analyse von Leistungskennzahlen (KPIs) kann Unternehmen dabei helfen, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und datengestützte Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback auf der Grundlage ihrer Leistung geben, kann das die Motivation, das Engagement und die allgemeine industrielle Produktivität steigern.
  
• Implementierung eines vorbeugenden Wartungsprogramms: Die regelmäßige Wartung von Maschinen und Anlagen ist entscheidend, um eine optimale Leistung zu gewährleisten und Ausfallzeiten zu minimieren. Ein vorbeugendes Wartungsprogramm kann Unternehmen dabei helfen, potenzielle Probleme proaktiv zu erkennen und zu beheben, bevor sie eskalieren, kostspielige Unterbrechungen zu reduzieren und die Produktivität zu steigern.
  
• Kontinuierliche Verbesserung fördern: Die Umsetzung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung kann Innovation und Effizienz in Ihrem Fertigungsbetrieb fördern. Indem sie ihre Mitarbeiter ermutigen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, und sie für ihre Bemühungen belohnen, können Unternehmen eine Denkweise der kontinuierlichen Optimierung und des Fortschritts fördern.

Wie kann QAD Redzone dazu beitragen, die Fertigungsproduktivität zu verbessern?

QAD Redzone bietet innovative Lösungen, die Fertigungsunternehmen dabei unterstützen, ihre Produktivität und ihre Effizienz zu steigern und dauerhaften Erfolg zu erzielen. Durch die Kombination von fortschrittlicher Technologie mit einem tiefen Verständnis der Branche bietet QAD Redzone wertvolle Tools und Ressourcen, um Unternehmen auf ihrem Weg zu optimaler Fertigungsleistung zu unterstützen. 

Wir werden uns hier die wichtigsten Funktionen und Vorteile der Angebote von QAD Redzone genauer ansehen:

• Produktivität: Ermöglicht es Unternehmen, ihre Fertigungsprozesse in Echtzeit zu überwachen und zu optimieren, und bietet umsetzbare Erkenntnisse und datengestützte Empfehlungen, die Unternehmen dabei helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
  
  • Leistungsüberwachung in Echtzeit: Die Plattform von QAD Redzone bietet eine Leistungsüberwachung in Echtzeit. Diese ermöglicht es Unternehmen, Leistungskennzahlen zu verfolgen und sofort verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Diese Funktion ermöglicht schnelle und proaktive Anpassungen und hilft Unternehmen, ein hohes Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten.
    
  • Tools und Analysen zur Prozessverbesserung: Ermöglicht es Unternehmen, ihre Fertigungsabläufe zu rationalisieren, Ineffizienzen zu identifizieren und gezielte Verbesserungen umzusetzen, um sicherzustellen, dass Unternehmen ihre Ressourcen optimal nutzen und die Leistung maximieren.
    
  • Motivation der Belegschaft und Zusammenarbeit: Stellt den Mitarbeitern die nötigen Tools und Ressourcen zur Verfügung, um Ideen auszutauschen, Probleme zu lösen und um zu Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung beizutragen.
    
  • Datengestützte Entscheidungshilfen: Bietet Unternehmen die Daten und Erkenntnisse, die sie benötigen, um mit der Nutzung von Echtzeitdaten und -analysen fundierte, strategische Entscheidungen zu treffen.
    
• Zusammenarbeit der Fertigungsmitarbeitern: Entwickelt zur Verbesserung der Kommunikation und Teamarbeit zwischen den Fertigungsmitarbeitern. Es soll ihnen dabei helfen, an einem Strang zu ziehen, Wissen auszutauschen und Herausforderungen gemeinsam anzugehen, was zu einer effizienteren Problemlösung und einer verbesserten Gesamtproduktivität führt.
  
• Lernmodul: Bietet Unternehmen die Tools und Ressourcen, die sie benötigen, um ihre Fertigungsmitarbeiter durch maßgeschneiderte Schulungsprogramme und Lernmaterialien zu schulen und ihre Entwicklung zu fördern. All das befähigt eine hochqualifizierte und motivierte Belegschaft, die Produktivität zu steigern.
  
• Coaching: Bietet personalisierte Unterstützung und Anleitung, um Unternehmen dabei zu helfen, Fertigungsprozesse zu optimieren und dauerhaften Erfolg zu erzielen.

Der Produktivitätsgipfel: Erreichen Sie mit QAD Redzone neue Höhen

Die Fertigungsproduktivität spielt eine entscheidende Rolle für die Fähigkeit eines Unternehmens, im heutigen Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein. Die umfassenden Lösungen von QAD Redzone bieten die wesentlichen Werkzeuge und Ressourcen, um Ihre Fertigungsabläufe zu verbessern, die Ressourcennutzung zu optimieren und das Wachstum langfristig voranzutreiben.

Erleben Sie die verändernde Wirkung der Zusammenarbeit mit QAD Redzone. Beginnen Sie Ihre Reise, indem Sie Ihr aktuelles Produktivitätsniveau mit unserem Produktivitätsrechner für die Fertigung bewerten. Entdecken Sie, wie die Spitzentechnologie und das Branchen-Know-how von QAD Redzone Ihre Bemühungen unterstützen können, die Fertigungsproduktivität zu steigern, die Rentabilität zu verbessern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.