Die neue Herausforderung der Fertigung: Aufbau eines adaptiven Unternehmens

November 6, 2023

Die Volatilität und die Risiken der Branche nehmen immer weiter zu. Hersteller haben in den vergangenen Jahren enorme Turbulenzen überwunden – von geopolitischen Entwicklungen über Engpässe entlang der Lieferkette bis hin zu Veränderungen der Kundennachfrage und Fluktuation von Mitarbeitern.

Hersteller müssen ihre Fähigkeit verbessern, plötzliche oder längerfristige Veränderungen, die sich auf ihr Unternehmen auswirken, zu antizipieren und darauf zu reagieren. Dieser Trend wird als Schaffung eines adaptiven Unternehmens bezeichnet.

Ein adaptives Unternehmen kann Trends in Echtzeit erfassen, seine Reaktion weiterentwickeln und sogar Geschäftsmodelle ändern, um einer größeren Nachfrage gerecht zu werden und effizient zu arbeiten. Während der Pandemie nutzten Fertigungsunternehmen Analysen und digitale Prozesse, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden und neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, wodurch sie ihren Umsatz steigerten.

„Ein adaptives Unternehmen stößt Veränderungen an, ein agiles Unternehmen reagiert darauf“, erläutert Jim Stoneham, CMO von Stripe, in einem Forbes Artikel. Unternehmen mit fortschrittlichen, adaptiven Geschäftsprozessen wachsen dreimal so stark wie der Branchendurchschnitt, da sie mehr Geschäftsmöglichkeiten erkennen und nutzen. Als Wissenschaftler zum Beispiel versehentlich feststellten, dass das menschliche Gehirn auf hohe GLP-1-Werte reagierte, indem es weniger aß, arbeiteten Arzneimittelhersteller unverzüglich daran, hochwirksame neue Medikamente zur Gewichtsabnahme zu entwickeln. Dieser neue Markt könnte bis 2030 einen Umsatz von 100 Mrd. US-Dollar erreichen.

Eigenschaften eines adaptiven Unternehmens

Wie sehen adaptive Unternehmen in der Praxis aus? Deloitte bietet einen einfachen Rahmen, den Führungskräfte nutzen können, um ein adaptives Unternehmen aufzubauen. Diese Unternehmen sollte folgende Aspekte umfassen:

Auf eine Mission und ein Ziel ausgerichtet:Deloitte empfiehlt, dass Unternehmen sich an ihrer Mission und ihren Einkommen orientieren, Effizienz und Anpassungsfähigkeit in Einklang bringen und sich auf mehr als nur den Gewinn ausrichten. Dadurch können sie dem Wunsch der Belegschaft gerecht werden, einer sinnstiftenden Arbeit nachzugehen und Ziele zu erreichen, die zur Verbesserung der Gesellschaft beitragen.
Nach Effektivität und Effizienz streben:Adaptive Unternehmen reduzieren laut Deloitte die organisatorische Komplexität, die Kosten und die Servicebereitstellungsmodelle. Dadurch schaffen sie skalierbare Plattformen – für eine schnellere Entscheidungsfindung und ein schnelleres Wachstum.
Auf die Belegschaft der Zukunft vorbereitet:Adaptive Unternehmen analysieren Branchenentwicklungen, Technologietrends und Kundenbedürfnisse, um Personalmodelle und Programme zum Aufbau von Kompetenzen zu entwickeln. Diese Unternehmen fördern Sense-and-Learn-Kompetenzen, um mit externen Entwicklungen Schritt zu halten und Mitarbeiter sowie flexible Talentpools zu nutzen, um ihre Arbeit zu erledigen.
Auf eine menschenzentrierte Realität ausgerichtet:Adaptive Unternehmen berücksichtigen bei der Entwicklung und Bereitstellung neuer Lösungen die menschlichen Bedürfnisse, versuchen, die Mitarbeiter mit wichtigen Prozessen zu unterstützen und ihnen die notwendigen Tools und Technologien zur Verfügung zu stellen, um Erfolge zu erzielen.

So werden Unternehmen zu adaptiven Unternehmen

Wie können Fertigungsunternehmen sich anpassungsfähiger aufstellen? Sie müssen folgende Maßnahmen umsetzen:

Daten demokratisieren:Hersteller stellen ihren Mitarbeitern Daten und Analysen zur Verfügung, damit sie Trends und Anomalien erkennen und schnellere Entscheidungen treffen können. Dies bedeutet in der Regel, Datensilos aufzubrechen, digitale Tools einzusetzen und Echtzeit-Erkenntnisse zu gewinnen, damit Teams schnell darauf reagieren können.
Digital resilient werden:Hersteller nutzen Cloud-Services, automatisierte Prozesse und digitale Technologien, um sich ändernde Geschäftsentscheidungen zu erkennen und darauf angemessen zu reagieren. Durch diese Tools können Teams außerdem eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren, in der sie Prozessfehler oder -schwächen kontinuierlich identifizieren und abschwächen.
Abläufe kontinuierlich aktualisieren:Führende Fertigungsunternehmen wissen, dass verzögerte Prozesse, Ausfallzeiten von Anlagen, Ausschuss und Qualitätsprobleme die Margen beeinträchtigen. Deshalb versuchen sie, die Gesamtanlageneffektivität (OEE), die Produktivität und andere Kennzahlen zu verbessern, indem sie Daten verwenden, um ihre Ausgangssituation zu vergleichen und den kontinuierlichen Fortschritt zu bewerten.
Wertschöpfung vorantreiben und Leistungsfähigkeit steigern:Unternehmen können mit Sense-and-Response-Prozessen und einer skalierbaren Infrastruktur die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens im Handumdrehen steigern. Dadurch sind die weniger agilen Konkurrenten stets mehrere Schritte voraus.
Mitarbeiter weiterentwickeln und umschulen:Adaptive Hersteller werben Toptalente an, die an entscheidenden Geschäftsproblemen mitwirken wollen. Diese Mitarbeiter setzen sich zudem dafür ein, ihre Kompetenzen auf den neuesten Stand zu bringen – sei es beim Erlernen neuer Technologien oder Prozesse, beim Vorantreiben neuer Initiativen oder beim Einstieg in neue Geschäftsbereiche. Unternehmen können eine Lernkultur etablieren, indem sie ihren Mitarbeitern digitale Lernpakete und die Tools zum Erstellen und Teilen von Inhalten zur Verfügung stellen.
Nachhaltigkeit und Compliance als Wettbewerbsvorteil nutzen:Kunden wollen ihren ökologischen Fußabdruck reduzieren und wichtige Vorschriften erfüllen. Fertigungspartner können Produktions- und Qualitätsprozesse transparent gestalten und Kennzahlen zur Verfügung stellen, die andere wiederum nutzen können. Hersteller können außerdem digitale Technologien nutzen, um Qualitätsmängel zu erkennen und deren Hauptursachen zu beheben. Dadurch die Anzahl der fehlerhaften Artikel minimiert, die Kunden erhalten. Schließlich können Hersteller bei Bedarf schnelle, gezielte Rückrufe einleiten, um den Schaden für ihr Unternehmen zu minimieren.

QADs Vision eines adaptiven Unternehmens

QAD entwickelt Lösungen für Hersteller, die ein adaptives Unternehmen aufbauen möchten. Auf der Website des Unternehmens heißt es: „Wenn Sie zwar nicht wissen, wie die Zukunft aussehen wird, aber wissen, dass sie anders sein wird, besteht der beste Ansatz darin, Ihr Unternehmen noch heute anpassungsfähig aufzustellen.“

QADs Lösungen umfassen effektives Unternehmensmanagement, integriertes Lieferantenmanagement, digitale Fertigung, vollständiges Kundenmanagement und vernetzte Lieferketten.

Führende Fertigungsunternehmen wollen ihr Geschäft als End-to-End-Wertstrom betrachten. Mit den neuesten Updates im Bereich der Prozessintelligenzmodellierung erhalten QAD Kunden Echtzeit-Erkenntnisse über den Ablauf und die Performance ihrer Prozesse in der Fertigung, der Lieferkette und dem allgemeinen Unternehmen.

Im Jahr 2022 erwarb QAD das Unternehmen Redzone, um seine Vision zu erweitern und gemeinsam adaptive Unternehmen aufzubauen. Hersteller, die die QAD Redzone Connected Workforce-Lösung implementieren, geben ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Produktions-, Qualitäts- und Wartungsprobleme zu lösen und Erfolge zu erzielen.

Nutzen Sie diese Roadmap, um loszulegen

Wenn Ihr Unternehmen Schwierigkeiten hat, anpassungsfähiger zu werden, haben wir eine gute Nachricht für Sie: Innerhalb weniger Wochen können Sie Veränderungen auf den Weg bringen, um Ihre Geschäftsergebnisse zu verbessern.

Nehmen Sie Ihre aktuelle Situation als Ausgangspunkt:Unsere Coaches unterstützen Sie bei der Implementierung von QAD Redzone, um Probleme an einer wichtigen Produktionslinie zu beheben, die erhebliche Einnahmen für Ihr Unternehmen generiert. Dadurch können Sie die Führungskräfte dazu überzeugen, den Wandel weiter voranzutreiben.
Binden Sie Ihre Belegschaft in den Prozess ein:Produktionsmitarbeiter wissen sehr genau, warum bestimmte Probleme auftreten. QAD Redzone nutzt dieses kollektive Wissen, indem es Huddles, Chats, Videos, Kaizens und andere Tools einsetzt, um die Ideen ihrer Belegschaft festzuhalten. Wenn Ihre Mitarbeiter feststellen, dass ihre Ideen umgesetzt werden, sind sie motiviert, sich noch mehr einzubringen.
Lösen Sie die größten Probleme:QAD Redzone Coaches helfen Teams dabei, Kaizen-Events durchzuführen, um Ideen zur Verbesserung von Prozessen zu sammeln und zu priorisieren. Durch die umfassende Lösung von Problemen können Hersteller einen erheblichen Geschäftswert erschließen.
Steigern Sie schnell den Mehrwert:Hersteller, die auf QAD Redzone setzen, erreichen eine OEE-Steigerung von 14 Punkten und steigern die Produktivität innerhalb von nur 90 Tagen um durchschnittlich 29 %.
Bauen Sie auf Erfolgen auf:Unternehmen können weitere Erfolge erzielen, indem sie die QAD Redzone Module Compliance, Reliability und Learning implementieren und dadurch mehrere Geschäftsbereiche optimieren.